一天，洪学智专案组组长带人来到农场，径直问洪学智：“你的思想汇报写了没有？”洪学智的回答很干脆：“没什么好写的。你们说我是三反分子，我到底反了些什么？我一不反对毛主席，二不反对毛泽东思想，三不反对党，要我写什么思想汇报？现在不写，以后也不写！你们看着办！我不是三反分子，我是三忠于分子！我是忠于毛主席、忠于毛泽东思想、忠于党的。历史会证明的。”专案组组长不甘心：“你这段时间的劳动态度怎么样？”洪学智生气了，拍着桌子说：“你别问我！我在这里怎么样你去问军管会，你去问这里的群众，以后再不要来问我！”见洪学智发怒了，专案组组长只好带人怏怏离去。
对于洪学智，毛泽东是了解的，也很关心他。一天，一位同志告诉洪学智，说毛泽东问韩先楚：“好久没有见到洪学智了，他到哪里去了？”韩先楚说：“我也很长时间没有见到他了，听说他在吉林。”毛泽东托韩先楚转告洪学智：“庐山会议，他是个认识问题，没什么大不了的事。”洪学智是八大候补中央委员，到北京参加中央全会时，韩先楚将毛泽东的话转告给了洪学智。毛主席的挂念，让洪学智激动不已，他对韩先楚等同志说：“请你们转告毛主席，我现在在吉林工作很好，学了很多东西。”
1971年林彪事件发生后不久，毛泽东再次问周恩来：“洪学智在搞什么？”周恩来说：“洪学智在东北的什么地方。”事后，周恩来向沈阳军区领导询问洪学智的情况，吉林省革委会负责人听说后，才赶紧把洪学智从农场调回长春工作，担任省石油化工局局长。虽然还没有完全“解放”，但在林彪集团覆灭后，洪学智的处境毕竟好多了。一次，孙炎锋到长春去看望洪学智。在请孙炎锋吃饭时，洪学智显得非常开心：“小孙啊，主席还没有忘记我洪学智呢！”
1977年，邓华回到了魂牵梦萦的部队，担任军事科学院副院长。回到北京后，中央军委问他还有什么要求。邓华没有提及还在四川的家人，而是提到了洪学智。邓华与洪学智是老战友，老搭档，他们长期朝夕相处，感情很深。1950年8月，邓华出任第13兵团司令员后，受命赴朝之际又想到了洪学智。这时已有消息说洪学智要安排到海军工作，但邓华还是向中央提出请调洪学智的要求，得到中央的批准。1959年军委扩大会议后，洪学智也受到了牵连。近二十年来，邓华心中一直怀着深深的歉意。要不是将他要到志愿军总部来，洪学智肯定不会遭此厄运。邓华随即同几位同志商量后，向中央军委领导呼吁：“一定也要把洪学智弄回部队！”
军委领导立即接受邓华等人的建议。翌日即8月18日，洪学智正在长春参加庆祝中共十一大召开的大游行。这时，有人找到他说：“你不要参加游行了，赶快回去，简单收拾一下东西，马上回北京，中央派来的飞机正在机场等着呢！”洪学智不敢相信这是真的，来人回答说：“中央组织部通知的。”洪学智说：“已经到了吃饭时间，吃了饭再走。”这位同志说：“飞机上准备了饭，在飞机上吃。”
就这样，洪学智离开了工作17年的东北，回到了北京。到了北京，洪学智才知道，自己在十一大上当选为中央军委委员，这次是来北京参加军委会议的。邓华听说洪学智回来后赶来相见，他含着热泪，紧紧握着洪学智的手：“昨天才提出建议，没想到你今天就回部队了！”洪学智也动情地说：“咱俩要好好喝一杯啊！”叶剑英调洪学智重回总后，邓小平点将，洪学智走马上任，当上了国防工办主任。国防工办在洪学智的领导下，贯彻中央和军委的指示精神，大力开展民品生产。从汽车到电视机、照相机等大批产品很快问世，著名的嘉陵摩托车就是在此时问世的。
我军现代后勤工作的开拓者
1980年1月，中央军委再次任命洪学智为总后勤部部长。1980年3月，总政治部下发了经党中央、中央军委批准的《关于洪学智同志问题的复查结论》，决定为洪学智彻底平反，恢复名誉。洪学智再次回到总后，心中感慨万千。由于十年动乱对军队的影响未除，总后派性严重。为贯彻中共中央决议，洪学智公开提出文革中的两派都是错误的说法。有人到处告状，也有人说洪学智捅了马蜂窝，但是党中央和胡耀邦总书记对洪学智表示支持与肯定。
1981年5月4日，洪学智、王平等总后领导同志就国防费开支和有关后勤建设的一些重大问题，向军委主席邓小平进行了一次汇报。邓小平对后勤工作做了一系列重要指示。长期以来，人们对后勤工作有一些模糊认识。后勤部门究竟是只管收收发发，还是要对后勤建设全面负责？各级后勤部门是受本级党委、首长的领导，还是同时要受上级后勤业务领导？1952年经过毛泽东、周恩来、朱德等领导同志批准的总后勤部关于全军后勤组织原则与领导关系决定的报告，曾明确规定上级后勤对下级后勤是业务领导关系，各级后勤受本级部队党委、首长和上级后勤的双重领导。洪学智问，能不能重申1952年“决定”的精神？邓小平当即指示：“关于后勤的职能、工作关系，以1952年那个文件为基础，你们可以起草个文件，并根据新的情况，写明职能、工作关系，以及后勤实行双重领导，后勤与司、政机关的关系，等等。经过军委讨论后，发下去执行。不要顾虑争什么权，你洪学智同志还争什么权?”
洪学智向邓小平汇报到目前后勤编制职务比同级司、政干部低半级到一级，不少后勤人员感到后勤工作低人一等。现在只讲参谋长、政治部主任一般应参加常委，未提后勤主要领导参加，致使原来参加常委的同志又退出来了。这样对各级党委了解后勤情况、加强党委对后勤工作的领导都不利。邓小平指出：“副职不一定都参加常委，至于后勤主要领导同志参加常委的事，当时没有人提。后勤跟司、政一样，应有一个主要领导同志参加常委。像军委办公会议一样，三总部各有两位同志参加。”从此，军队各单位的后勤负责同志兼任本级党委常委，作为一项制度确定下来。
面对新的形势，洪学智坚决贯彻中央军委的决议。1980年4月，全军后勤工作座谈会召开。洪学智提出，现代化的军队必须要有与其相适应的现代化后勤来保障，要加强后勤战斗化建设。在新时期，洪学智在全军后勤系统开展了一系列大调查、大整顿、大建设。就其规模、范围和解决问题的广度和深度来说，这些措施在我军后勤史上是空前的，对于推动我军后勤工作和发展起到了积极作用。
在洪学智的倡导下，总后一半的干部下基层调查，为基层部队官兵解决了大量实际问题。洪学智也亲自带队到了新疆深入到基层哨所。各路调查组带回了调研报告，也带回了录像资料。基层部队官兵的艰苦生活，让老帅们感慨不已，潸然泪下。
在1982年召开的全军后勤工作座谈会上，洪学智进一步提出，后勤工作必须坚持“两个适应”：“适应现代化建设要求、适应我军革命化现代化正规化建设要求”。洪学智凭借着长期丰富的阅历，以其决策者的战略眼光与复合性的才能，实施了大刀阔斧的改革，服从国家经济建设大局，贯彻精简军费的要求，强调经费使用要保障重点，钱少要把事情办好，人少要把工作做好。他提出建设适应现代化战争要求的随时能打、并可保障战争胜利的战斗化后勤；集中力量加强重点建设，改善交通网络，建立后勤通信系统；领导后勤按照实战要求进行训练改革，加强干部后勤指挥、后方防卫训练，提高后勤战斗化水平和应变能力。
