场外——大国货概念还能火多久？
当这场秀接近尾声的时候，回力公司上海方面的负责人赶到了现场。
虽然拒绝关于限量款回力的采访，但回力厂显然对这次的创意活动并没有介入太深。
所以不妨说，这是一次创意和品牌相对脱离的秀。按何文宾的话说，“再生再来计划”是他做的一个独立创意项目，“回忆回力”只是这个项目的第一站。而“独立创意”的意思是，何文宾负责本次活动的全部投资和设计方案，重新推出的1000双限量版球鞋散见于网络和个别商铺，回力只负责生产。
其实，何先生对回力的认知，也不过七八个月的时间，那时身边时尚嗅觉灵敏的朋友纷纷在谈论国货、回力。来自新加坡的何文宾被这个概念迷住了。重新推出的限量版球鞋售价分别是388元和588元一双，比之常年在力生商店售卖的几十元的老回力，价格提高了将近十倍。当记者问到新回力的销售业绩时，何先生说，新品刚刚推出还不好统计，而且“我们也不想做得太商业，很多鞋都拿去送人了。我们不计成本地推广这个活动，就是为了挖掘品牌背后的文化，让老品牌重新焕发新的活力。”
限量回力确实很炫，但“潮流国货牌”打了一年，2009年，新回力的市场在哪里？谁是该买单的人？是到场的时尚青年吗？——经过一年的浸淫，这个小众的市场几乎饱和。那么是更为广大的普通群众吗？——还是那句话，一年了都无动于衷，是不是就叫刀枪不入？
何先生并没有直接回答记者的疑问，他说:“我并不觉得打潮流牌过时，因为我们就没想把它做成一个潮流的东西，还是希望带入文化精神和内涵，让国人对这个品牌有新的认识。”
就像何文宾提到的不想商业化一样，这场秀，其实更像是一场颇具理想主义色彩的行为艺术。其间虽不乏可圈可点的创意，但仅通过一场潮流感十足的秀就赋予老品牌新生，只是一种美好的愿望。创意与产品的衔接，市场定位的明晰化、品牌推广的推进等等问题都需要解决，毕竟经营一个品牌，仅靠卖创意、卖脑汁，是远远不够的。
记者视角 用国货不代表你爱国 品牌觉醒不见得意识合格
从消费者角度说，2008年，是经典国货元年。
豆瓣网上的“经典国货”小组，一直是这场“国货运动”的推动者。自2007年底建组以来，2008年，小组人员迅速破万。组长是ID为豆豆维的北京媒体青年，他说，大多数参与小组讨论的年轻人并没有什么“民族情绪”，喜欢“经典国货”是出于一种复杂的感情，混杂了怀旧，对经典设计恒久魅力的尊敬，以及对大众化时尚的厌倦。
“回力”活动现场，充满了这些“对大众化时尚厌倦”的青年。他们有很多相似的外表——比如冬菇头、窄脚裤、平光黑框眼镜；他们也有着很多相似的表情——比如漫不经心、散淡、对一切都容易厌倦。但当“经典国货”贴上了潮流标签时，那一切就距离厌倦不远了。这些文艺青年、潮流分子能否稳定地为一个重生后的老品牌买单，这得看当时他们的心情。但如果某品牌的目标消费者就是这群购买力有限、幺蛾子无限，又没谱儿，又有范儿的人，那基本可以认为其前景堪忧，毕竟他们太容易厌倦了。
而从制造商角度来说，2008年，不妨说是品牌意识觉醒元年。
“飞跃”的成功，说明了国货的商机和潜力，但并不是所有国产球鞋都能成为下一个“飞跃”。重新创意的“回力”行不行？不好说。但照目前的趋势，人家根本没想商业化，而是在做行为艺术。
别说中国人没有创意能力，山寨系列，就是我们国人丰富原创能力的最好体现。而比起创意，更难的是有序的管理、合格的商业化。这就意味着不仅要有创造潮流的能力（请注意，这里不是跟从潮流能力），更要有客户把握和回馈的能力。
“回力”新品发布，让我们看到的是品牌意识的觉醒，是先行者开始懂得挖掘品牌的潜力。但是后面的问题更加严峻。《古今兵器谱》里，绝世而独立的大侠经常面对茫茫荒野自问:家在何处？谁是匈奴？这也是真正有志赋予老品牌新生的人士，要自问的问题。
至于其他的，想明白这个再说。
