拿得进来，还要走得出去
长沙歌厅经历了以“航天歌厅”为代表的萌芽期、“琴岛歌厅”出现后的品牌期，一直是土生土长的长沙本地货，有着非常深厚的湖湘文化根基，体现了湖南人独有的灵气与霸气。湖南的歌厅和酒吧是本土元素与时尚的交融，主持人、表演者、观众都是在这种大俗大雅、湘情湘韵的氛围中造就出来的。离开了这个土壤，歌厅和酒吧还能呼风唤雨吗？
拿进来了，能不能走得出去呢？大家从未停止过尝试，先是许多有“野心”的演员不满足在全国各地跑跑场子，而拉起队伍将歌厅开到外省去，比如武汉、贵州等地，湖南歌厅是一块金字招牌；而一些有“野心”的老板级人物，更是雄心不止，3年前，当时的大中华老板不止一次地表示，四川、深圳均有合作项目。而“田汉”的老板更是在全省许多市州都划上了圈，并将版图南推至深圳。时间不止，先行者不止。
省文化厅雷副厅长也表示，“要拿进来，还要推出去，才能真正成为产业。”
目前，长沙的歌厅已经进入一个稳步发展的阶段，而酒吧也进入了一个上升调整阶段，歌厅酒吧的产业化，在带来经济效益的同时，也为人民群众提供了更多元的文化娱乐消费，湖南歌厅和酒吧不仅成为湖南文化的一张名片，更成了湖南文化产业的一张名片。
人物
施杰，河南人，香港中华集团董事长。1994年，香港中华集团在湘成立红太阳娱乐有限公司，在长沙获得成功后，接着在湘潭、常德、衡阳开展连锁经营。
去年的10月，我曾采访过施杰。他个子不高，一身休闲装，行事低调。他没有坐在老板桌后面，而是在我对面的沙发上坐下，微微往后一靠，就这么陷进沙发里。
十几年前他来长沙公干，慕名到长沙琴岛歌厅听歌，第一次竟未能如愿，晚上8点多(9点开始演出)就买不到票了。对此他感到相当诧异，商人一贯的敏锐告诉他“我要看个究竟。”第二天晚上7时许，他就来到琴岛门口，排队的长龙让他目瞪口呆。进入歌厅后的情景却让这个走南闯北的商贾大失所望：小小的舞台，拥挤的人群，一张小椅子，一杯茶放在脚边，时常怕被过往的人踢倒。但是节目开始后的火爆场面再次让他惊诧不已：“200多人的空间挤进了400多人，就算站着也要买张票进来。我在这里看到了商机。”一家拥有80多个包厢，能容纳1200多人的歌厅就在这样一个背景下诞生，这就是当时长沙最豪华的大歌厅———“红太阳”。
当大家还在以小作坊的模式经营歌厅时，施杰率先提出“歌厅剧场模式”；在大多数歌厅老板都不愿把“挣来的钱再投资到舞台上”来的情况下，施杰从“红太阳”发展到田汉大剧院，将资金从北京逐步转移到长沙，再由长沙向周边扩散。田汉大剧院被授予“文化产业示范基地”，更是奠定了它在歌厅领域的旗舰地位。
搭上酒吧的车
《长沙歌厅文化的调查与思考》显示，现在市民的首选休闲消费方式中，对酒吧的选择率高达23%%，排名第一。套用《无穷动》里的一句台词：“刚开始认识他那会儿，还算一前卫艺术家，现在，早就成了主流啦！”长沙酒吧也是就这么不知不觉成为主流。不信啊，你看，那里街上人太多，有人受不了，政府便将解放西路改成了单行线；怕有人乱了规矩，于是，官方还牵头组织了酒吧行会协会。
长沙人有点“怪”，哪里新鲜，哪里热闹，就往哪里去；长沙人还有点“狠”，任何外来的东东，都会让它变得像长沙口味。酒吧本是舶来品，哪个都市都有。来到长沙，却染上了歌厅演艺味道。坐在歌厅里听歌，时间久了，想站起来放松放松，扭扭脖子伸伸腰，歌厅里没办法，先前的酒吧里，老听人家哼唧唧，不对口味。于是，好事者便将歌厅与酒吧搞得一起来。于是，便有了长沙酒吧一条街。
2005年长沙市文化局发布的《长沙歌厅文化的调查与思考》中显示，10年来，歌厅由30家降至6家；而近两年来，歌厅的观众上座率下滑15%%。盛世有危机，娱乐却永不消亡，歌厅与酒吧的迅速结合，衍生出酒吧一条街。“动感、时尚、火爆、娱乐”，长沙酒吧将酒吧文化和演艺文化有机融合，是长沙歌厅文化的延续与发展，也成为娱乐演艺产业的一个重要组成部分。
有人喜欢酒吧，并不影响有人喜欢歌厅，选择的余地大了，观众也分层了。歌厅中更多的是那些稳重的中青年，可扶老携幼，可显派头点歌，也可安静地看人家的热闹；酒吧中的吵攘，更适合年轻满哥和青春靓妹口味，呼朋引伴，聚啸而来，呼啸而去，好不快意。
