其上市动向颇为引人关注。龚曙光的介绍给人以稳扎稳打、深思熟虑的印象——
我们正努力按证监会的要求做上市前期的准备工作，避免违规。上市的基本思路也是多介质、全流程的，我们研究了中国目前13家上市的文化类公司，它们各有特点，但我们也发现了两个弱点：第一是盘子较小，上市的资产较少；第二是它们基本上是流程中的一段，一个环节，或者是单一介质的媒体。针对这种状况和中国市场的需求，我们准备打造一个多介质、全流程的出版股。多介质是拥有多种介质，这是我们的特点。除图书外，我们有湖南第一大报《潇湘晨报》，第一大网“红网”，有杂志、有新介质的媒体，和现在逐渐整合资源形成一定规模的室内和室外的框架性媒体。除了电视和广播目前还没有之外，所有介质的媒体集团都拥有，而且都赢利。所谓全流程，我们以出版的编印发的全链条进入上市公司，这也是证监会对现在已上市公司的基本要求，即整体上市。全流程既符合证监会的要求，也是我们的特色。作为地方出版集团拥有了出版链条中的所有环节。这样的产品我们认为在未来的资本市场上特性非常鲜明，这种独特性给股民提供的想象空间及他们可以预期的收益是显而易见的。我们期望在今明两年能够成为上市公司的新亮点。
最近几年，新闻出版业的改革创新任务繁重。龚曙光的见解是——
如果说中国的出版以往是产品竞争的时代，后来是渠道竞争时代的话，从去年开始便进入了资本竞争时代。这种竞争的同时还将把过去的产品竞争、市场竞争、人才竞争统辖在经济实力之下。国家行政主管部门非常支持各大优势集团能够采用并购和合作的方式跟相关的出版机构联合形成更大的产业规模，我们作为中国排名靠前的出版集团，有能力和自己的计划。境内的并购不说，境外，“走出去”是中国出版业的任务，如果我们老是在国内、境内打转，甚至不敢想象到国外把产品卖出去，那么走出去永远是一句空话。所以我们考虑到自己的产品特征，国际文化，乃至政治心理的格局，我们选择韩国、日本等周边国家来进行出版机构的并购。目前我们和韩国一家出版机构的并购意向已经签定，准备工作基本完成，在首尔书市时我们即能推出第一批韩文图书。这个第一本是去年非常火爆的电视剧《恰同学少年》的文字版本，韩国专家也认为这本书可以成为韩国青少年的励志读物。另外一本是介绍凤凰的，这是以前湖南文艺社出的《爱城》，一本旅游书。韩国的游客占了到湖南的旅游者一半以上，这本图书也将在韩国受到比较广泛的关注。我们相对控股这家出版社的协议也将在首尔签署。至于日本，我们已在物色中。现在的出版物在文化认同和心理特征的契合方面，更容易被过去受过中国文化影响的周边国度的读者接受。这是一种尝试，它表明了我们的基本心态：不管走出去的路有多难，不管跨出国门后风险有多大，一定要做这种尝试，一定要打通自己的产品走向国外的道路。
传统出版业面临着世界性的危机，中国的传统出版业也面临着严酷的转型，完全可以用凤凰涅磐来形容这种痛苦。过去的出版集团尤其是地方集团对教材、教辅的依赖太大，对单一图书依赖太大，它必然走向萎缩、衰败，这已经成了一个趋势。着力进行业态改造，今后不做单一图书出版，必须做多介质的传媒出版集团。另外，我们今后也不再是编辑做书出来，把书抛到市场上，由读者去选择。而是我们的产品必须对特定市场和特定的读者进行研究再去度身打造。我们今后可能对社会的主流人群进行调研，针对这些主流人群的传媒和资讯要求来打造传媒产品。我们将用多介质媒体去锁定我们关注的群体，以这样的战略思路去打造出版集团。湖南6700万人口，就是我们要锁定的第一大群体。除了用图书去锁定、用《潇湘晨报》、红网、《晨报周刊》去锁定，我们马上还要做电台，要参股电视，我们希望对选定的目标人群，制造一个媒体的天网。以后的发展路径，简单讲，就是实现大转型——运营模式由单一产品运营向资本与产品复合运营并行；逐渐过渡到资本运营。我们将变成以资本为纽带、以资本传媒产业为主要投资方向的投资控股集团。
人们在谈论湖南省的文化创意产业蓬勃发展的时候，往往会发出“为什么？”的询问。相信以上的文字，会给人们作出准确而必要的解答。
