任哲是许多艺术家境遇的缩影。不过，他是幸运的，至少还能坚守自己的梦想，更多的艺术家选择了离开。郝光说:“‘798’的租金在几年间涨了十几倍，这对于那些并无稳定收入的艺术家来说，无疑是一个巨大的负担。”
据介绍，“798”现在有170多家画廊，其中国际知名的画廊10余家。对于画廊来说，巨大的先期投资一般都要经过两三年的固定运营才能收回，而且地点的稳定性非常关键。但作为“798”的拥有者和管理者，七星集团新近推出的“合同与业主一年一签”的租赁制度，使得许多画廊对在此扎根的计划摇摆不定。
耐人寻味的是，七星集团及其下属的物业公司也叫苦连连。对园区内改造工程腐败施工的说法，一名不愿透露姓名的内部人士予以否认，“所有资金都是政府那边的，市区两级的审计都在这儿呢”。至于缴费方面，收费有专门的供应单位收取，物业的作用只是代收代缴。物业公司认为，艺术家和艺术机构对他们有误解，物业为艺术家们服务的努力没有得到理解。
如何培育良好的艺术生态？
创意园区健康发展需三方合力
双方似乎对目前的状态都不满意，问题到底出在哪里？
有专家认为，艺术区是近些年才在中国萌生的新事物。艺术区的内涵是什么，艺术区究竟该怎样发展，实际上许多人并不清楚，甚至包括艺术区的使用者和管理者在内。
郝光认为，作为盈利机构，七星集团要获得利润无可厚非。但要认识到，“798”今天的辉煌很大程度要归功于艺术家，但艺术家对园区的下一步发展，却没有实质的话语权，只能被动接受“服务”。这种状态，肯定不利于艺术区的发展壮大。
如何才能找到一个更有利于“798”的发展模式？一个良好的艺术生态应该是什么样的？清华大学美术学院教授李象群认为，物业和艺术机构不仅仅是简单的租赁关系，也可以采取类似“股份合作”的形式，大家一起承办艺术活动，利益分成，共同推动“798”的完善和发展。
前不久，“‘798’艺术资本论坛”召开。与会专家普遍认为，对于艺术区的发展，需要政府的干预和扶持，更需要具备专业素质和深谙艺术市场发展规律的管理和服务机构。艺术区不同于普通的商业圈，首先要有完善的公共设施和公共服务，其次要有健全和宽松的创新氛围。早些时候，“798”艺术区建设管理办公室主任陈勇利也曾表示，政府护航，企业配合，艺术家亲身实验，三足鼎立，三方合力，才能更有利于创意产业园区的发展。
