温家宝总理指出，品牌是一个国家经济实力的象征，是一个民族经济，民族整体素质体现，2005年国家又提出了从中国制造到中国创造的发展理念，一时间品牌中国席卷了华夏大地，品牌包含着消费者对企业整体的综合评估，决定了消费者对消费品的选择，对于电视媒体来讲，品牌同样具有这种力量，这就要求电视媒体必须不断强化品牌意识，建立自己的特色和核心竞争力。
一，名牌与品牌。作为国家电视台，中央电视台悠久的历史，丰富的节目家喻户晓，CCTV早已成为电视观众心目中的名牌，但是我们知道名牌并不是品牌，名牌与品牌既相连又有所区别，现代管理学认为，企业通过有效的竞争策略取得了产品市场竞争的成功，就形成了市场上的名牌总体，名牌发展的下一步有可能形成品牌，较之名牌品牌的含义更为广泛。
二，从频道专业化到专业频道品牌化
1、频道专业化。现代管理学指出，面对纷纭复杂的市场竞争环境，企业可以采取低成本，差异化和专一化三种有效的优势竞争战略，以精神文化产品为主的传媒业，整体竞争优势同样要通过技术创新的规模优势、独特品牌差异化的优势来实现，而在系统布局的基础上，在不同专业领域内的专一、专业又比独特优势品牌奠定了扎实的基础。在品牌竞争的时代，一个成功的品牌化频道一定要有专业化作为前提和支撑。只有完善专业化频道，频道品牌化才能真正成熟和长久的发展下去。
因此从1999年开始，我台大力推行频道专业化，栏目个性化，节目精品化为核心的宣传改革，减少了频道间定位重复和撞车的现象，电视宣传的方式、手段和效果都取得了明显的成效。面对不同层次观众个性化的需求，我们通过对频道机构的调整，进一步突出了频道的专业化个性，从1999年到2004年五年的时间，我台已经形成了以第一套综合频道为龙头，其他15个专业频道相互支撑，门类趋于起源，服务领域广泛，覆盖国际国内的频道格局。除了16个电视频道外，我台还设置了十个付费频道和两个电视频道，一个高清数字频道和两个海外台。电视栏目达到了四百多个，节目信号覆盖全球，落地120个国家和地区。
2、专业频道品牌化。随着频道专业化战略的实施与完善，频道成为我台品牌管理的一个重心，2005年我台又提出专业频道品牌化的战略，对我台的工作提出了更高的要求。频道品牌化战略提出后，我台在改版、名牌栏目建设与维护，重大节目策划和组织上加大了力度，种种改革举措迅速落实到各个部门，加快了频道结构的合理化以及栏目的推陈出新和优胜劣汰，初步形成了规模化的品牌效率，按照定位更准，栏目更新，影响更大，创新更多的要求我台各频道纷纷成功改版，努力将资源优势转化为整体的市场优势。频道品牌化战略提出后，我台还进一步完善和强化了主持人持证上岗，制片人竞聘上岗等，频道收视率考核，经济效益与社会效益并举，我台自开展节目综合评价和栏目警视和淘汰体制以来，淘汰栏目46个，栏目设置日趋合理，频道综合考评体系的实施，有效解决了我台在快速发展中节目和栏目的数量急增，栏目质量下降的问题。
正是由于品牌化战略的实施，我台频道的整体竞争力不断增强，2005年我台的平均收视份额创历史新高，达到了34.14％，2006年上半年我台平均收视达到了35.47％，比去年同期提升了3.09个百分点，品牌化战略将进一步推动产业的生产，从量到质的飞跃，我台将在三到五年内实现由频道专业化向专业频道品牌化的转变。
