武汉铁通以坚持“效益优先、理性投资、规范高效”为原则，实施工程建设差异化投入、动态管理，高效发挥了保存量、促增量的作用。
为进一步强化工程建设的规范化和制度化，该公司通过落实责任制为抓手，形成了技术部—工程建设中心—建设维护支公司“三位一体”的快速反应、支撑市场发展的管理体系。在流程的执行上，该公司对于保存量的更新类投资，按一定比例分配，实行年度总额控制，而对于促增量的新建类投资，则结合各经营单位资源利用情况进行分配，动态管理。与此同时技术部门认真卡控每个环节，层层落实，严把项目立项审批关，将闲置管道资源，通过出租、出售或置换的方式盘活。并注重项目后评价工作，完善闭环管理，且用好后评价结果，分析投资失败的项目，追究责任，奖优罚劣。
在此基础上，该公司规定新建、扩容、迁改等线路工程，由各建维支公司组织实施。工程建设中心负责其工程方案核定、工程进度督促、施工质量监督、材料退库办理、费用核定方面的工作。不仅如此，结合既有网络资源制定出可行方案，以满足市场一次、二次、甚至三次扩容的需求。此外，建设维护支公司还以强化随工记录制度，提高工作质量和效率为己任，指定专人负责施工草图、资料的绘制及编制，做到处所、数量、规格、指标数据准确真实，为竣工材料的整理提供第一手详尽资料。
