皮进军：1997年干了班长以后，带领我们整个班的职工，当时我们班的职工，清一色的全是农民工。所以，当时的想法，具体的目标就是带领伙计们，就是想多挣点钱，让他们多学习，提高自身的素质。
董倩：多挣钱，怎么才能做到？是不是多干活，效率高。工作的时间长，就能多挣钱，是这样吗？
皮进军：不是工作时间长的问题，应该是，就是多干活，多出力，多付出，才能多挣钱。因为带这个班组之后，同时这个活干的时候，也创造了不少的效率，通过散货灌包这块，我创出了散货灌装员工品牌，为了提高效率，我就研究出来工作五步工作法。一是分工明确早到位，二是严格标准重协作，三是抓好素质关键点，四是争分夺秒快衔接，五是交班接班再抢一步的工作法，从各个环节，用秒的计算来抢时间。原先我们从套包到分包，到搬包这个环节，用十二秒的时间，我通过这五步工作法，用九秒来干完这个时间，整个时间流程，我们减了3秒。我们要在一个班计算下来，比别的地方就多干350多吨。
董倩：这个是创造了世界纪录吗？
皮进军：这个创造以我的名字命名的进军，进军罐装品牌。
董倩：谁为你命名的？
皮进军：我们集团的。
董倩：你很自豪吧？
皮进军：肯定很自豪。
片花：金牌工人许振超给了他怎样的影响？皮进军有什么法宝，敢挑战纸浆接卸世界纪录？
董倩：你为什么想挑战这个世界记录？
皮进军：让他们看看，我们农民工的优势。
四破纸浆接卸世界纪录，他的生活又发生了什么变化？
皮进军：加上我的劳保福利，开了七千三。
请继续收看《面对面》董倩专访青岛港装卸二队副队长皮进军。
解说：1997年，皮进军带领全班的弟兄们几乎包揽了公司氧化铝、硫磺、大豆等散货灌包的最高效率。“进军灌装”、“进军装车”、“进军大件” 以皮进军名字命名的系列品牌，为青岛港吸引了大量的货源，他也成为全港装卸作业的“排头兵”。2004年，青岛港出了个闻名全国的金牌工人许振超，他带领的团队曾经多次刷新集装箱装卸世界纪录，这给了皮进军很大的鼓舞，他立志成为振超式的岗位能手。2006年，突然有一天，青岛港的领导找到了他。
皮进军：我们集团总裁，一块劳动，他当时在一边干活的时候，他拍拍我的肩膀说，小皮，我说局长好，你这几年一直表现不错，你看看你许振超大哥，都在集装箱上打破世界记录了，你看看你回去，你动动脑筋，想想点子，你看看工作上打破个世界记录，我以你的名字来命名效率。我就说好，我答应了。从那以后，回去以后，就潜心地研究，潜心地琢磨。
解说：那次谈话之后，皮进军对自己的团队有了更高的要求。2006年5月17日，载有7509吨纸浆的“贝尔”货轮将抵达青岛港。皮进军决定用这次纸浆接卸作业，来冲击世界纪录。但是，“贝尔”货轮的作业条件并不理想，船舱多、小件货多、而且货物的摆放也不均匀。
皮进军：为了打赢这场胜仗，我们挑选了我们队里的一些精英，就是干活比较好的一些职工，我们挑选好的机械，找了些好的货舱，我们就提前一个小时，船还没靠岸的时候，我们就把这些提前准备工作，我们就备好了。
解说：2006年5月17日，晚上12点40分，一场特殊的战斗打响了。
董倩：原来的世界记录是什么记录？
皮进军：这个世界记录原先是在日本港，它接卸的时间，原先用的是三小时零二十分钟。
董倩：人和物质都是配最好的，整个的工作过程呢，操作过程呢？
皮进军：操作过程，我们工人开始干活了。就是工具挂了以后，这一吊，有六件、八件，吊到码头后面装着车，汽车拉到一个堆场，也就是空地，用吊车码垛，整个流程就是这么一个流程。
