不光是排名
“SMG覆盖一切，我是总裁，但我常常觉得不舒服，因为作为一个集团品牌，SMG有些时候要淡化，很多情况下需要各个媒体品牌的独立凸显，比如SMG旗下应该不断涌现和打造像第一财经、东方卫视、哈哈少儿这样的媒体品牌。”黎瑞刚说。
黎瑞刚一直很欣赏美国通用(GE)原总裁杰克·韦尔奇的“数一数二”战略——GE公司来自于爱迪生，一开始是做灯泡的：“GE是一个很奇怪的公司，没有所谓的主营业务，有十多个事业部，从冰箱、微波炉，到医用CT机、风力发电，甚至航空发动机它都做；它还拥有美国三大电视网之一的NBC和全球最大的财经电视网CNBC；而金融业务甚至占到其集团利润的三分之一。”
这个“数一数二”战略简单而且粗暴：集团下属每个事业部都做到行业排名前三名；做不到就要评估有无提升到前三的可能性；提升不到，直接卖掉，退出该行业。但GE现在是全球500强公司之一。
“SMG不能以单一领域在全国树立品牌，而是每个频道、每个业务板块都要关注在全国的排名，至少进前三甲。比如新闻板块，央视是绝对权威，凤凰也有优势，但我们不能落后；而财经频道、时尚频道、少儿频道等等就要追求行业第一；还有综艺娱乐，如果落后就必须拿出手段，不行就换人。”
SMG面临的一大问题，就是大部分频道只能在上海落地，所以黎瑞刚把卫视当成全国脸面：“排名很重要，但我们对东方卫视的期待不光是排名，而是在高端人群中的影响力，还有在全国众多地方卫视中一个都市形象气质与国际化特色鲜明的频道。”
