柳传志复出了。
2月5日下午柳传志重新出任联想集团董事局主席。他表示，重新出任联想集团董事局主席“义不容辞”。
《互联网周刊》一个月前的封面报道《谁来代替杨元庆(杨元庆新闻,杨元庆说吧)》中的预言成为现实。当时分析柳传志复出的理由，现在看来是正确的，再录如下：
“风筝飞的再远，也还是有根线牵着，才能保持方向。柳传志就是联想的“线”。这位将自己大半生心血都贡献给联想的企业思想家，此刻似乎又到了在院外施以援手和赐予定心丸的角色定位。
培养人才不能只看他行不行，还要看他什么行，毕竟“术业有专攻”。中国的企业家，在成功的道路上，往往不仅要经历商业市场的挑战，还要经历人际关系、各方利益的锤炼和洗礼。
怎样权衡德与才，怎样既能“稳住人心”又能“抓紧市场的脉搏”，既有威信又对公司的发展和具体业务有着通透实际的理解，这是联想的矛盾，也是所有中国大型企业的是非题。”
现在，可以把柳传志复出的五大理由归结为：
第一，美国金融危机导致需求不振，在宏观层面影响了联想近期业务。
第二，联想国际化战略有所失误，美国市场出现巨亏，这是主因。
第三，联想规模做大，国内做强，但在做活以适应变化方面，有战略缺陷。
第四，联想单纯依靠贸工技发展，自主创新能力薄弱，难以适应产业结构调整形势。
第五，联想的互联网战略不成功，没有及时有效开辟新的战略增长点。
耐人寻味的是，联想的问题不是一天两天。但媒体长期以来对联想报喜不报忧，不能秉持客观公正立场，许多有见解的专家意见得不到发表，使公众知情权受到限制。我们《互联网周刊》在一个月前，顶住压力，刊发了学者仲大军的长篇文章《联想集团如何走出困局？》，揭开了联想的盖子。要想了解联想深层问题，大家可以参考。兼听则明，我们有责任让读者享受充分的知情权。
我对联想有信心，对柳传志有信心。
