省政协委员、爱尔眼科医院集团总裁李力畅谈民营企业如何“弯道超车”
三湘都市报1月12日讯 出口额大幅下降、消费市场疲软、银行贷款紧缩、资金链断裂……源自美国的金融危机引发全球经济衰退，让众多依赖海外市场的民营企业首先感受到阵阵寒意。民营企业在这场金融危机中如何“弯道超车”，并走出一条持续发展的道路？
今天，参加省政协十届二次会议的部分民营企业家委员认为，面对金融危机，企业应抓住机遇，实现转型，控制成本，先求生存再谋发展。
〖李力〗
扶持不能重“大”轻“小”
□核心建议
对中小企业的扶持不能嫌贫爱富、重“大”轻“小”，开放一些带有垄断性质的服务业“对中小企业的扶持不能嫌贫爱富、重‘大’轻‘小’。”省政协委员、爱尔眼科医院集团总裁李力表示。目前，中小企业的发展得到一定程度的重视，但在大、中、小企业的关系定位上，仍把中小企业发展放在从属地位。“正是这种认识上的偏差，使得中小企业的发展环境很不理想。”“金融系统要有一套专门为中小企业服务的机制，要有系统支持中小企业发展的金融政策。”同时，他认为要开放我们的金融、保险、教育、卫生、医疗、通讯和其他的一些带有垄断性质的服务业，高科技行业等，让一批有实力的民营企业参与进来，给其发展空间。“没有水哪会有鱼？”李力说。
〖易敬平〗
不做500强，要做50年
□核心建议
不要盲目搞规模扩充，把握时机最重要“现在的民营企业大多‘短命’，不做500强，但最少要做50年嘛。”省政协委员、湖南省知音贸易有限公司董事长易敬平表示。
他认为，民营企业要实现“弯道超车”，首先要保证在激烈的竞争中生存下来。易敬平说，在金融危机下，民营企业不应急于由小做大、扩大规模，生存下来才是最重要的。他认为，在转型期，不要盲目搞规模扩充，把握时机最重要。“对于时机的把握，既要看市场，也要看政策。”
〖刘习明〗
打破“家族式”管理
□核心建议
通过引进职业经理人，将家族企业经营权交出去，在用人的同时关心培养人，让员工有归属感，增强企业的凝聚力“市场经济不反对家族企业，但反对家族式管理。”省政协委员、长沙生殖医学医院院长刘习明表示。“丈夫当董事长、妻子管财务、儿子当总经理，权力高度集中，这样的企业永远做不大。”刘习明认为，现在绝大多数民营企业都是中小型企业，其管理大多是家族式的。“做企业关键是人。”刘习明认为，金融危机时，通过引进职业经理人，将家族企业经营权交出去，在用人的同时关心培养人，让员工有归属感，增强企业的凝聚力。
