而先托管、后收购对于意向企业也是好事。如某知名咨询机构给完达山收购建议中的一条是，“争取先托管三个月到半年时间，再进行收购。在托管期间，维持三鹿的组织结构，等情况熟悉后，再进行系统性重组。”
但是业内人士认为，三元要做好托管三鹿的危机预案，包括供应商集体催款、医疗索赔、员工集体辞职、机器设备的重大损坏以及现金流恶化等。这个过程还需要政府推动、支持。
记者致电三元相关人员，未就收购问题给予解答，称一切以公告为准。
政府包办婚姻的走向
据三元年报显示，2007年三元的主营业务收入是11亿元，而三鹿这一年的销售收入是100.16亿元，以三元的体量吞下三鹿显然并不容易。这场政府包办婚姻的走向备受关注。
上述三鹿集团的副总告诉记者，目前三鹿的各项事务都有各个政府工作组负责。三鹿集团做的则是内部整顿，学习各种法律文件。
但他认为最终企业还是要回归到经营上。对于三元进入三鹿，他表示资金投入、运作资金以及后期的运营等都面临很大问题。
对此，食品专家、北大纵横管理咨询公司合伙人崔凯认为，三鹿奶源基地存栏数80万头、日处理6800吨鲜奶，以及部分销售渠道和网络都具有战略价值。关键是收购企业如何把这些资产盘活，最终拿到三鹿的市场份额。
他认为，三元面临经营团队的输出、营销体系建设以及奶源管理等多个问题。如三元现在大部分是自有牧场，但在三鹿全部自建牧场从时间和资金上都不切实际，那么如何将三鹿分散的奶站纳入有效监控体系是一大挑战。
