汪洋率领的大型经贸代表团包括了6个省直部门领导、15个地级以上市负责人，以及通信、家电、家具、纺织、轻工、机械、建筑等近20个行业的300多家广东企业。其目标明确定位于上述战略的推展。
例如，东莞的家具制造业实力雄厚，印尼、马来西亚丰富的木材资源可以使他们到当地去设立家具制造企业，开拓市场。
而在新加坡，东莞团的成员希望加强与当地物流业的合作、借鉴高科技园的成功经验、引进高端制造业的相关环节。汪洋表示，希望借鉴新加坡的城市建设经验以及如何在一个高度开放的社会下，把社会管理得这么有序。广东的东盟战略也得到东盟组织和相关国家领导人的欢迎。
从优惠推广到有序制度
无论从经济还是社会角度来说，广东的东盟战略是一项有远见的决策，在现实上也具有可操作性，它的成功实施将为中国经济进入新一轮的可持续发展提供一种新的模式。然而，该战略在完善和运作的过程中，也需要应对来自广东省内外可能出现的问题。
第一，东盟战略应该是以经济为导向的全方位和长期的合作，并力图创造双赢的态势。这是一项由经济和市场为驱动、顺应全球化趋势的政策和策略，与台湾在李登辉时代为了疏离大陆而极力推动的台商“南向战略”(最后无疾而终)有着本质的区别。
不过，广东和东盟政府的全力支持（尤其在初期阶段）是这一战略能够稳步发展的前提条件。广东省政府已经为省内的双转移提供了政策性倾斜（例如，对粤东、西、北地区增加优惠条件），如何将相关的优惠推广到“走出去”和“请进来”的企业，并建立有序的制度，是更为复杂但又不能忽略的问题。
此外，社会和文化关系的密切发展也有助于东盟战略的成功。
第二，广东企业在走出去的同时，对劳动密集型产业南迁之后对东南亚的环境、劳工关系、市场游戏规则所可能带来的影响要有充分的认识和准备。一些中国企业在非洲所遇到的问题或可作为前车之鉴。而居住在东南亚的近千万广东籍华人在这方面可以扮演重要的桥梁作用。
