“扶持”的力量——
形成目标导向机制、资源整合机制和政策激励机制的创新体系
湖南企业自主创新风生水起,其动力何在?
在湖南,推进自主创新已不仅仅是企业的自觉行为,也是省委、省政府列入发展战略的基础性工作。王柯敏说,湖南在建立自主创新长效机制方面进行了不懈探索,初步形成目标导向机制、资源整合机制和政策激励机制的机制创新体系。
“企业的自主创新离不开政府的扶持。”王柯敏说,目标导向机制,就是要发挥政府作为自主创新的组织者、推动者的作用。2006年以来,全省共实施重大科技专项36个,突破了272项事关湖南经济社会发展的关键技术。
而通过建立整合资源机制,湖南省2008年组建了电动汽车、风力发电装备等四大产业技术创新战略联盟,为促进产学研的结合,提供了重要平台。在2009年湖南省科学技术获奖项目中,产学研结合的成果占近29%。“这表明湖南科技成果的转化速度,明显提升。”王柯敏说。
在周建雄眼里,创新的关键在于人才。在他的电脑里,保存着一张特殊的黑白照片。“这是解放前从英美留学归来加入湘电的78位专家,没有这些人打下的基础,湘电不可能成为‘中国电工企业的摇篮’。”
半个多世纪过去了,当年的专家们早已退休,但企业对人才的重视程度,愈来愈高。目前,湘电集团拥有高技能人才2684人,占全部技术人员的41%。“这支队伍是湘电最大的优势。”周建雄说,“湘电的产品,在很大程度上就取决于这些‘能工巧匠’。”
靠研发起家的南车株洲机车研究所,始终以打造轨道交通领域的“人才硅谷”为目标。6年来,南车株洲研究所培养了一支3000多人的专业技术研发队伍,其中包括41名博士、63名教授级高级工程师和374名高级工程师。
此外,南车株洲机车研究所建立了一套完整的人才激励机制。企业党群工作部部长张良荣说:“在我们企业,技术人员的上升通道比管理人员多得多、快得多,搞技术比搞管理要吃得香!”
而对于何清华来说,创新也需要投入。山河智能投入的研发费用,一直保持在企业年销售收入的6%至8%之间。何清华说,即便是最困难的时候,企业的研发投入也丝毫未减。步入山河智能近万平方米的研发大楼,各种先进设备设施齐全,这里已成为集科学研究、人才培养、成果产业化于一体的高效平台。
据湖南省科技厅统计,2008年,湖南企业自筹科技活动经费162.08亿元,占全省科技活动经费筹集总额的73.3%。
源于对自主创新的重视,“十一五”以来,湖南高新技术产值年均增长33.2%,对经济增长的拉动作用明显增强。统计数据显示,2009年前三季度,湖南生产总值增长13.1%,规模工业实现增加值18.1%,高技术产业增加值同比增长18.7%,均居全国前列。湖南省省长周强说,自主创新是湖南新型工业化的必由之路,为全省实现跨越发展提供强劲动力。
