张华立
幕后推手张华立
“要说《超级女声》的创立，那张华立也算是背后的直接第一推手。”湖南娱乐频道某中层干部透露。
张华立，湖南卫视第一副台长，在湖南娱乐频道总监任上一直以思维活跃并具“颠覆性”著称。正是这个文人在2004年、在他辖下的地面频道湖南娱乐频道推出“超级女声”，并成立天娱传媒专门运作此项活动。
2004年2月，湖南娱乐频道推出了《超级女声》。同年“五一”期间，湖南卫视将《超级女声》向全国播出，反响热烈。于是，湖南卫视决定从娱乐频道手中接过节目的制作，在暑期推向全国。在已完成的长沙赛区的基础上，湖南卫视增加了武汉、南京、成都三个唱区，成为一个全国性活动。
正是由于作为湖南娱乐频道和湖南卫视上级单位的湖南广电集团决定，对节目、品牌资源进行市场化运作，把存量资源变成增量资源。《超级女声》才得以借助湖南卫视的平台横空出世。有机构评估，当时《超级女声》的社会经济价值已然超过《快乐大本营》和《玫瑰之约》，达到2700万元以上。“我不敢夸口说‘超女’是娱乐节目的一次革命，但我敢说，它是电视内容品牌整合营销的一次非常有意思的尝试。”张华立总结《超级女声》的经验时有此一说。利用湖南卫视的平台，娱乐频道不仅从湖南卫视拿到品牌使用费(2004年160万，2005年100万)，而且使得《超级女声》的品牌得到最大限度的延伸。
“可以说，从娱乐频道诞生的第一天起，我们就希望对他们(经台、生活频道)形成压力。我们所有的动作都要求永远是新的、永远要出人意料、永远不能重复自己”在张华立的高标准严要求下，娱乐频道这支平均年龄不到24岁的小队伍焕发出了惊人的能量，一开始就不缺离经叛道、开内地娱乐风气之先的动作：主持人不用北广毕业生，却可以接受任何专业出身；主持人全部是频道签约艺员；做电视不到两年的年轻人就能坐上主管、制作经理的位子……黄色的箭头台标所做的一举一动，都会成为长沙街头的议论话题，娱乐频道收视率也迅速攀升，在低收视时段举办的中国第一个跨年演唱会达到了50%的收视份额,很快就迈进湖南本地第一梯队。
但当时守着碗口大的广告盘子，湖南本省各台的竞争已经白热化到互相“死掐”的地步——卫视是天上的老大，经视是地面的老大。张华立说：“我必须跳出湖南这个市场，去做人家没做过的事情，才有可能出奇制胜。”2003年，娱乐频道策划的一档《超级男声》在湖南本地引发了一阵热潮。内部讨论会上，几位领头人开始有了一个朦朦胧胧的感觉——这样一个品牌一定能推到全国市场去。“我就说，这样的内容肯定有全国市场、甚至有华语市场，我没想到后来还有了世界范围的影响。”
走出湘水，已是未来发展的惟一出路。在张华立看来，还要解决一个驱动力的问题、解决利益分配的问题。进行体制改革方面尝试的想法，得到了魏文彬的指导和支持。2003年底上海天娱传媒有限公司成立，几乎同时成立的还有另外一家艺术品公司。两家公司的老总均由张华立亲自点将。为了推得更狠一点，张华立让两家公司各自采取了相应的管理层持股的方案。雄心勃勃的娱乐频道，迈向了面向全国市场的征战。
要做面向全国市场的节目，首先要解决的是全国播出平台的问题。张华立从来没有把目光局限在集团内，利益最大化才是符合市场的行为。最初，天娱传媒想和沿海地区的一家省级卫视合作。等待良久，谈判没有任何进展。心急火燎之下，张华立带着“天娱”老总王鹏，拿着《超级女声》的品牌，直接来到湖南卫视台长欧阳常林的办公室，和这位同时也是广电集团总经理的上司摊开来谈合作。接着就是讨价还价。“当时，我开价400万，最后谈到100万。”今天想来，张华立依然觉得有些心痛，因为湖南卫视后来在广告上赚了个盆满钵满。
银子尽管不多，但在集团明确“集中全局资源办卫视”的环境下，高层倡导在集团内部进行市场化交易的这一举动，让张华立心生希望。“要知道，常林还是集团的总经理、我的上级，如果他以集团名义要我无偿划拨给卫视，我也只有服从。”（陈征宇整理）
魏文彬、欧阳常林、张华立这三个男人的“合谋”，最终成就了《超级女声》这出震惊世界的“大戏”。而站在他们前面的，还有一个女人，她就是2004、2005、2006三届《超级女声》的总导演王平。
