欧阳常林
操盘高手欧阳常林
“湖南卫视台长欧阳常林每期直播都在现场亲自指挥，并且提出修改意见。”《超级女声》SP业务运营商掌上灵通市场副总裁孙隽如是说。
欧阳常林，湖南广播电视总台台长，时任湖南广播电视局副局长兼湖南电视台台长。就任湖南经济电视台台长期间，操盘独家播出自制传奇大戏《还珠格格》，创下收视率和重播记录新高。
《超级女声》是湖南娱乐频道下的“蛋”，但是真正把她“拉扯”大的，还是作为“老大哥”的湖南卫视。
2003年，《超级女声》在湖南“初试啼声”，效果不错，但意犹味尽，有“养在深闺人未识”的感觉。就在魏文彬决定把《超级女声》放到湖南卫视播出的时候，欧阳常林的脑子也立即来了个“超级运转”，他说：卫视是上星频道，如果要播，就得在全国范围内搞，同时在全国其他城市搞海选。魏文彬同意了这一方案，欧阳常林立即回去部署。
传说中的欧阳常林是精明到“管钱管到分”的领导。但事实是，当首推《超级女声》的娱乐频道“道长”张华立，提出由娱乐频道和湖南卫视共同组建班子操作《超级女声》上星一事时，欧阳常林作出了巨大的让步，他放弃了艺员经纪这块肥硕的蛋糕，一则因为湖南卫视没有相应的班子；二则更因为 “超女”毕竟是娱乐频道的资源，总得让人家有点甜头，合作才能进行下去。
更成熟的《超级女声》在湖南卫视的上马，再次引发了新一轮席卷全国的电视风暴。而欧阳常林，这个传说中一分一厘都会斤斤计较的领导，更是将其做成了当年电视界最成功的整合营销案例。
关于湖南卫视与蒙牛的这次完美共赢，时任蒙牛液体奶市场总监的孙隽，有这样的文字记录——
谈判时，我们做了很多准备工作，厚厚的一叠PPT文件，把所有我们将要做的和希望对方做的都一一量化了。来到湖南卫视，会议室很大，自然而然地，分成了两排：一排是杨文俊带领的蒙牛团队；另一排以欧阳台长为领队。
欧阳台长是个出了名的工作狂，勤奋程度实属罕见。他可以早上9点坐飞机到一个地方谈判，晚上9点又回到长沙与另外的人开会。每一次做重要节目的时候，欧阳台长一定在现场，人前人后，台上台下，忙得不亦乐乎。台里都知道，他是一个非常注意细节，又很执著勤奋的领导。
但从会议一开始，欧阳台长便电话不断，他也不出去，似乎根本没有把我们放在眼里一样。但是我们都没有说什么，我知道他其实也是故意的，不想让人感觉似乎湖南卫视很想要这笔赞助。
……当杨总说到“湖南卫视不缺广告费，也不缺名气，但是蒙牛提供什么呢？就是让湖南卫视能够在企业界有更好的名声”时，欧阳台长终于露出了笑容，他已经索性不接电话了。
杨总继续慷慨激昂地陈述：“我的观点是：第一，湖南卫视力量很大，这个节目很有潜力；第二，因为它很有价值，所以也要选择合适的品牌来做。蒙牛花一块钱给湖南卫视，还会花十块钱去扩大市场；所以这个节目对企业来讲，不能简单看给湖南卫视多少钱，而是我们一起利用自己的能力，将这个节目打造成中国最好的娱乐节目。”
欧阳台长这时忽然站起来，说了一句话：除了湖南卫视不能叫“蒙牛台”，其他资源你都可以用，我们一定全力来支持这个活动！
两个性情中人，就这样豪放地为合作铺平了道路。
令欧阳常林欣慰的是，比起当年湖南经视运作《还珠格格》的青涩，这次湖南卫视营销《超级女声》可谓炉火纯青。以浙江为例，《超级女声》首次在杭州开办赛区，浙江的合作方为钱江都市频道。湖南卫视带来了评委、节目模式和生产流程，钱江都市频道负责具体组织和全程录制，双方的合作不涉及现金来往。以节目频道为基础，用专业公司做纽带，开发出新的营销模式。这就是湖南卫视关于《超级女声》整合营销的突破。
为了更好地打造《超级女声》，欧阳常林还经常亲历其为。不仅多次到南京、成都赛区跟当地电视台谈判，并字斟句酌地亲自修改合同。我们还从《超级女声》总导演王平的口中得知，欧台不仅每周跟他们开联席会议，还几乎每周都在《超级女声》的导播间里亲自督战。王平透露：“如果欧台实在抽不开身来节目现场，一场直播下来他可以给你发几十条短信。我必须根据他的短信内容迅速作出最快的反应。”2006年有一次在杭州赛区，欧台专门从国外给她发来短信：“几个赛区都先后火起来，离不开所有工作人员的努力，特别是导演组付出了极大心血，想出了很多好点子。祝贺你们取得初步成功！大家一定要再接再厉，继续努力！”
《超级女声》的成功，也是欧阳常林电视娱乐思维的一次完胜。意味着中国电视从尊重大众的口味，到发展大众参与电视，并通过互动最终决定电视节目的走向，把民间的积极性充分地调动起来。2009年，欧阳常林当选为《中国新闻周刊》评出的“十年影响力之新闻界人物”，获奖理由是：他为中国最著名的一档选秀节目搭建平台，他在湖南卫视充分释放了这个时代的娱乐精神。我们更看重的是，他引进了“海选”的方式，你可以不知道李宇春是谁，但你应该知道，那是某种权利的回归，平民与公众人物、公众事件之间的沟壑曾在一瞬间消弭。
