水与冰的经视际遇
在早期经视的流传文化中，有一些名言，这些名言多出自老台长欧阳常林之口，其中就有“遇水则发”的桥段。
1995年12月18日，伴随着《经视新闻》的成功直播，湖南经济电视台以自己的方式登场了，贷款起家、所有员工招聘身份、就连屏幕上设计的那些节目，捣鼓的那些新闻，怎么看都有些另类。比如说《经视新闻》，我们定下的规矩是坐自己的车、吃自己的饭、做自己的新闻，我们还规定了三个硬指标，所有新闻必须当天发稿，所有记者必须现场出镜，除了重要的时政会议新闻外，其他所有报道不得出现会议镜头。《经视新闻》蓄积着记者们的职业操守与职业理想，等待一次勃发的机会。
1996年6月，那段时间老下雨，又是一个阴雨绵绵的夜晚，聂玫打来电话，告诉我她据守省防指获得的最新消息：省委书记王茂林夜访防汛指挥部。这是个信号，一场新闻战役开打的信号。第二天，记者组组长周贝抓紧弄回一批紧俏的手机，一字排开的充电，这是记者们出征的装备。那天之后，抗洪报道每天增加三档，所有记者派往一线，一干人马在湘、资、沅、澧四大水系和洞庭湖区迅速闹腾起来。抗洪走到高潮期，欧台按捺不住心头的冲动，一头扎进了洞庭湖，穿梭在几个重要据点，坐镇指挥。有一次，在岳阳油柞岭坐冲锋舟从高压线下穿过时，竟然被电流击倒。所有这些略带冒险的前线经历，是否果真应证了他当初在书房里跟我谈起的那些新闻理想呢？
96抗洪，后来被称为湖南经视的第一场新闻战役，之所以成为战役，在于面对突发灾难时，我们所实施的非同寻常的排兵布局，虽然受技术手段的局限，现在反观这场战役，显得有些原始、笨拙，但它形成的独特新闻策略与团队文化，已具有十二年后重大新闻报道战役的所有特征。
电话连线：画面回不来，就大量起用CNN式的电话连线报道，各路记者将最新的动态信息在第一时间开窗口进行及时报道。
滚动播报，全景展示：全频道彻底打通资源，实施24小时滚动报道，抗洪成为一个时期社会共同关注的焦点。
四个轮子跑传输：那个时候，卫星传送和微波回传还不发达，96抗洪的大部分外采都是车轮跑出来的。高峰期一个司机每天里程数高达1000多公里。
经历96抗洪新闻战役之后，湖南经济电视台的口碑、收视、人气指数、品牌公信力全面升级。“遇水”，“发了”。从此，经视的新闻一直保持着自已优质的品牌。
命运的巧合在于，2008年初，就在经视迎来自己的第二个轮回的初始，一场从未有过的大冰灾突然来袭，始料不及，这是上天对三湘大地生存极限的考验？还是对新经视的挑衅亦或赐予？对我们来说，恰恰是这种来自上苍的挑衅，唤醒了心中久违的激情，和那种从96抗洪的遥远记忆中冲突出来的绝地反击的欲望。兴奋，好战，团结，那段时间，经视的同事们无休无眠，捣鼓了一场比96抗洪更为壮观和现代化的全频道综合战役。时隔12年，罗迎春、王成刚、潘瑞林，新的新闻团队阵营早已一字排开；谢金华、袁文茜、郭淑娟、张夏等一线记者成为新的“首发名单”。这份名单中，刘航成了天天连线央视的招牌哥，韩哲将抗冰事迹报告做到了人民大会堂。经历12年，《经视新闻》的激情与理想从未褪色，新的气象却已然形成。这场新闻战役，创造了经视创台史上最长的500分钟不间断新闻直播，我们的SNG卫星转播车一天内辗转不同的地点，与央视及全国各地不同的电视台连线高达十几次。《小年夜，我们在一起》的晚会在10几个小时内实现筹备与直播。《倾城送英雄》14.4公里高难度移动直播，在一夜之间启动并用人工接力的方式来完成。开台12年后规模最大的一场新闻战役，后来以《冰雪点燃激情》一书完整记录。
如同一次灾难报道的小规模预演，仅仅时隔三个多月，5.12四川汶川大地震带来了中国新闻里程碑的时刻，它创造了有史以来媒体反应最迅速、直播时间最长、细节最清晰的国内灾难报道：有史以来中央媒体和地方媒体报道思维空前统一、报道方式密切配合、报道内容互为补充的新闻传播；有史以来媒体与民众、媒体与政府、媒体与军队、媒体与社会各界范围最广、程度最深、联系最密切、感情最丰富的互动。
中央政策研究室政治局局长谢义亚如此评价这种巧合：“读了湖南经视的《冰雪点燃激情》一书，才知道我所感受的这一切早在汶川大地震3个多月前，就蕴含在湖南抗击雨雪冰冻灾害的新闻战役中。这本书展现了一个地方媒体的责任心、一群电视人的执着与追求，就像是地震报道的一场预演，也让我从中读到了有关生命、灾难、情感、爱国等多重意义。我觉得这里面存在某种内在逻辑，应该让更多的人读到这本书：读懂冰雪点燃激情，更懂地震改变中国。”
2001，经视之痛
回想在经视12年的喜怒哀乐、酸甜苦辣，虽说欢乐多于悲伤，成就大于失败，但是多年后最让我们刻骨铭心的，还是那些痛苦的过往及其背后暗藏的种种危机。2001这个新世纪的头年，湖南经视导向遭遇深寒，发展遭遇瓶颈，而我刚刚上任台长一职，人生的大考就以这种过于隆重和残忍的方式降临。
至今还记得2001年3月1日梅宏在台情上写下的一段话：“近几天，接到不少电话，许多人在替《环线》惋惜，然而，导向问题不是戏言，谁触犯了这个天条，谁就要为此付出代价。《环线》下课，人员折戟，够惨痛了。”
《环线》即《经济环线》，它的“上课”与“下课”，称得上是经视第一个命运的吊诡。《经济环线》栏目的诞生，承载了让经济电视台姓“经”，让它血统显得更为纯正的功能。在经视的流传文化中，欧阳台长还有一句名言：“经视逢双则顺、逢单就有一些坎坷。”逢单的1997，经视被人诟病并不姓“经”，新闻，综艺，电视剧太过抢眼。为了使经视姓“经”，强化经济宣传，我们策划了一档带状节目《经济环线》，占据频道的黄金码头。《环线》生于忧患，承载使命，也有它的辉煌，但谁都没有想到，整整四年之后，恰恰是它给湖南经济电视台带来了另外一个拐点。命运就是这般吊诡，四年之后，又是一个单数年，2001年，《经济环线》这个节目差点让湖南经济电视台遭受灭顶之灾。
事情出自《经济环线》年前到云南的一次跨省采访，在一个理论研讨会上，有一段很不适当的现场言论，记者在节目中编上去了，制片人认为既然是官方组织的活动，尺度大抵没错，台领导值班又未审看就签发了。节目一经播出，就有人发现问题，《经济环线》当时还在湖南卫视重播，影响直达北京，中央领导在有关材料上做出批示。省委挨批评，魏文彬局长代表局党组做检讨，湖南经济电视台被广电总局亮黄牌一次。据说两次黄牌就将吊销牌照，撤台，跟足球场上的规则一样。“导向错了，一了百了”，“导向金不换”，是老魏对此事痛心疾首的至理名言，这两句话至今都是湖南广电人的座右铭。
那一次的党组会开了一天，盒饭都是送到28楼会议室去吃的。那时我刚刚被宣布主持经视的全面工作没有几天，常林台长以广电局副局长的身份调任湖南电视台常务副台长，遭此打击，晕眩和失重感使我方寸大乱，一时无法判断经视在我手上是否还有未来。这是我平生第一次列席28楼的党组会。会上，老魏把所有的责任都扛了下来，听情况，分析原因，讨论处理方案，打电话与北京沟通，向省委解释和汇报。他说撤职我不怕，最怕的是取消我们湖南卫视的上星权，如果是这样，我宁愿选择主动辞职也要保住湖南卫视的上星权。刚刚离任经视台长职位的欧台并没有推卸掉责任，连续好几天，他带着我们一干人马北上京城，挨家做检讨，探听最新的局势与动向。那些天，广电高层所有壮士扼腕的大义之举将一种悲壮的气氛演绎到了极致，承载经视姓经使命的《经济环线》差点毁掉了电视湘军的前途。新官上任，别人都有三把火，而我却陷入了一种从未有过的孤独与伤痛。突然间被一个巨浪打到了水底，载沉载浮，吃了几口水爬上岸的时候，发现事业、人生并不是自己想象的那么简单，有些道理和底线你必须要去学习和参悟，个人理想主义与媒体的时代功能需要找到平衡的支点。于是，经视人的心智开始向成熟迈进。
其实，2001年，经视的麻烦还不仅仅是《经济环线》这一件事。创台五年后，大家普遍感觉创业的激情已然消退，发展遭遇瓶颈，创收增长呈现停滞，再加上湖南电视内部竞争环境的混乱局面，内耗十分严重，经视的日子雪上加霜。当时有一篇著名的文章《虚火的电视湘军》以揭内幕的笔力毫不留情地直指电视湘军表面风光背后的乱象，被大家争相传阅。的确，那一年，经视要面对后起的几家定位十分雷同的电视频道的冲击，节目你做什么，他也做什么，人才被挖来挖去，成本不断增加，而广告更是多家去抢，争相以低价吸盘，全然不顾广电的整体布局。这一切乱象都始于“竞争”这个关键词。
回溯湖南经济电视台创办之前，湖南省级台只有一个湖南电视台，湖南电视的整体水平很低，铁饭碗、大锅饭，个个吃得心安理得，没人愿意过多的思考前途。老魏出任湖南最年轻的厅长职位之后，年轻气盛的他大胆图新，借湖南经视挑起内部竞争，全面刺激了湖南电视台。1997年湖南卫视上星后，又将这一竞争带来的活力燃烧到了外面的天空。这个竞争是个好东西，被称为“良性竞争”。但尝到了竞争甜头的湖南广电，继经视之后，又相继成立了湖南生活频道、湖南娱乐频道、湖南都市频道，天空拥挤、市场有限、竞争成了你死我活的缠斗，这被称为“恶性竞争”。
“竞争”是湖南经济电视台之所以诞生的“准生证”，若干年后它竟然成了妨碍经视乃至整个湖南电视发展的乱源，又一次，将由经视来承担整合同类频道，消灭无序竞争的使命，这是经视命运中第二个吊诡的否定之否定。
2002年8月21日，决定湖南经济电视台后一个五年发展的拐点从这一天开始。湖南经视终于迎来了三军会师的整合之局，一顺百顺。
算算时间，8月21日开战略研讨会，会议开了三天，老魏就拍板三台整合，仅仅十多天的时间之后，三支以前斗得天昏地暗的队伍坐在一起开会了。“三军会师”，轻轻巧巧一句话，“敌军”变成了“盟军”，几年的对抗，变成了会师途中的相互靠近与接纳，这也是我们寻找到的最大公约数吧。随后的几年，经视三个频道重新实施差异化定位调整和频道责任人制。2003年7月，它又托管了 “长沙世界之窗” 主题公园；2004年12月创办了“金鹰955” 电台；2005年8月办了两张报纸《法制周报》和《金鹰报》；2007年1月，完成了机构升格；2007年4月，数字频道先锋纪录、先锋乒羽先后开播，脱胎换骨的新经视终于形成跨媒体运作的传媒子集团格局。会师以后的五年多，一直到今天，新经视的员工们基本上已经相互融合，不问出处了。
2001的经视之痛，从某种意义上来说，是我个人也是我们这个集体职业生涯的成人礼，新闻理想的狂热与冲动蜕变为负重前行的沉静与理性，或许唯有这种方式，方能平整心中的不安与缺失。我常常会想，如果湖南广电没有经历“环线事件”，它的发展际遇会有所不同吗？没人知道答案。
经视12年的生涯，深深打上了改革的烙印。它因痛而生，又因痛而裂变，而成长，而长青。“多难兴邦”，一个历经苦难的民族才会变得坚不可摧，一个企业何尝不是如此？最近看到阿里巴巴的掌门人马云写给员工的一封信---《冬天里的使命》，他对他的员工说，一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾。湖南经视又何尝不是如此？
我用最长的篇幅来分享经视2001的彻骨深寒，也是希望让读者看到，始终拥有冬天使命的湖南经视，它不可或缺的勇气与不断滋生的成长的欲望。
