大舞台 大释放
2001年元月，欧阳常林成为以湖南卫视为主体的湖南电视总台台长。此后，欧阳常林开始了大刀阔斧的改革，全员竞聘、大幅调整栏目。2004年，欧阳常林大胆将视野放眼全国，将湖南卫视定位为“快乐中国”。湖南卫视原来传统的新闻综合性频道，也一举变更为“以娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，并由此开创了湖南电视延续至今的广阔局面。
“湖南广电的核心品牌是湖南卫视，核心优势是内容创新，核心优势的关键是人才。”欧阳常林对人才极为看重，无论走到哪里只要发现适用于湖南电视的人才他都会积极延揽。湖南卫视内部奉行“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的媒体文化，是强调“终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习”的学习型组织。除了常规培训，湖南卫视还连续数年向美国、英国等电视制作理念比较领先、原创节目层出不穷的国家派员分批学习，打造具有国际视野的人才团队。湖南电视的节目以制作团队为核心搭建组织结构，突出制作人在创新和节目生产中的主体地位。“一线最大的感受就是空间足够，欧局会有一个宏观的全局的把握，但具体到每期的节目内容，我们在创新上都可以自由发挥。”《快乐大本营》制片人罗昕讲道。
在集团大格局上，湖南广电一系列开风气之先的举动对业界影响深远：电广传媒上市，率先登陆资本市场；成立国内第一家省级广播影视集团——湖南广电集团；推行以剥离整合资源、加大宏观调控、消除内耗为核心的第二轮改革；强化湖南卫视娱乐的特色定位，提出“打造中国最具活力的电视品牌”和“快乐中国”的理念，确定频道的品牌化经营方向；开办了全国第一家卡通卫星频道——金鹰卡通卫视；一场全民参与的选秀活动“超级女声”成为热门话题和社会事件，被公认为中国有史以来最火爆的电视节目； 涉入改革深水区，酝酿体制创新的第三轮改革，在整合资源的基础上推出新的市场主体……
湖南电视总能做到与众不同、特立独行，不断制造热点、制造话题、制造流行，成功实现了欧阳林所言“不在于一步领先，而是要步步领先”。
对此，欧阳常林在一次发言中曾如此表述：“湖南电视创造性地表达了一种娱乐关怀和人文精神，改变了受众生活，改变了行业生态。今天，湖南卫视已经从一个省级区域卫视变成了全国性卫视。湖南卫视品牌的成功, 使中国的电视竞争很快变成卫视频道之间的竞争，极大地改变了中国电视的竞争格局。”这和大部分业内同行、业外观察家的评价指向相同。
新电视时代
2008年4月，欧阳常林履新湖南广电局党组书记、局长、湖南电视台台长。在其治下湖南电视敢为人先、持续引领、不断超越的创新精神体现得淋漓尽致。
为了构建一个好的系统，欧阳常林和他的前任、老领导魏文彬已经努力多年。湖南广电的第一轮改革、第二轮改革就是在各种非议和争论中完成的。在体制无法改变太多的前提之下，湖南广电通过局部手术激活整个系统，更多地是靠对人的激情、创造力和开拓精神最大限度的挖掘和调动，推动了湖南电视的异军崛起，表现出非同一般的胆识。现在，老领导魏文彬已升任省政协副主席，欧阳常林必须独自承担比前两轮改革更加触及实质，更加大胆和前瞻的“第三轮改革”所带来的压力和挑战。
上个世纪80年代是节目和节目的竞争，90年代初期是栏目和栏目的竞争，二十一世纪的头几年是频道和频道的竞争，而现在已演变成了系统与系统的竞争。“在电视传媒市场上，竞争更加激烈，已经形成新一轮的拼杀。根据欧局的判断，今后的竞争将在三个阵地上展开——卫视品牌排名；新媒体融合和新业态拓展；跨地域、跨行业、跨媒体集团的重组。”湖南卫视第一副台长张华立说。因循这样的路径，2009年的湖南广电开始变阵，从内容生产到体制机制都进入到开创新媒体时代的新一轮布局。
芒果台的“快乐中国”娱乐品牌已深入人心。在节目创新和输出上，国外传媒公认湖南是中国创新力最强的电视媒体，“目前国内没有任何一家媒体创新机制能够赶上湖南”。欧阳常林希望把内容生产做成品牌、做成一个模式、做成一个可以输出的可以长久获利的循环经济，过去湖南电视是“娱乐引领、品牌引领、创新引领”，现在则希望变成“融合发展、版权经济、创收模式改变盈利”。
在推进湖南卫视国际频道“快乐全球华人”进程的同时，湖南广电加大了对新媒体的投入力度。“以前，我们都是习惯做成节目后在频道上卖内容卖收视，然后吸引广告。现在欧阳强调，要转变这种传统单一的营销模式，实现两个互动——内容跟观众互动，内容与广告产品融合。这样在卖收视，卖广告的时候，也向观众卖体验，卖服务。要和新媒体打通，互联网和手机一起，实现线上线下融合增长。”张华立说。
2009年7月中旬，湖南卫视网与金鹰网合并，统一为“金鹰网”，意欲发展为强有力的特色娱乐网站、主流商业网站和广域延展网站。11月12日，湖南广电与盛大结盟成立盛视影业公司；今年末明年初，湖南卫视即将牵手淘宝成立合资公司；湖南卫视还将于近期参与青海卫视的运营，扩充电视平台整合资源；湖南电视与其他新媒体巨头的深度合作也将陆续进行……
另外，湖南广电旗下产业也在加紧谋划未来。湖南广播影视集团控股的号称“中国传媒第一股”的湖南电广传媒，投资参股的三家公司即将在创业板上市，湖南电广传媒正在加速推进电广传媒有线电视网络的跨区域整合……
对于湖南广电旗下芒果、天娱、响巢等影视公司的竞争，欧阳常林表示，内部竞争是驱动节目持续创新、企业良性发展的良方，但为了适应新的发展态势，也不排除为了合力进行整合。
新长征路上，湖南广电发展又到了关键转折点。
欧阳常林说：“在产业布局，产业项目和产业发展方法上，不是有和无的问题，不是多和少的问题，而是快和慢，输和赢的问题！”
欧阳常林给集团描绘了宏大的战略版图：3年之内，总收入超过100亿，利润超过10亿，努力培养出一批优秀的市场主体，并积极推动新一轮资本运作，放大优势，壮大实力，成为“全国一流，国际领先”的大型现代化传媒集团。如果超过100亿这个拐点，新一轮资本运作成功，湖南广电将在新一轮竞争中拔得头筹，继续保持领先地位，反之，就有退出第一方阵的危险。
2009年，湖南广电的改制方案获批，年底将完成管办分离。有市场为主体，有领军人物导航，拼搏进取的湖南电视人让人们有理由相信，第三轮改革将为湖南广电做大做强、跨越式发展插上双翼。
“湖南电视一直秉承‘走出湖南、走向省外、走向海外’的战略方针，也许未必率先成功，但湖南电视在理念上、方向上的探索一定会推动中国电视业发展。”欧阳常林边走边说，留下本次专访的最后一句话。（韦志刚 栾悦）
——本文摘自《湖南电视40年丛书——记忆》
