欧阳常林
过去16年，湖南电视在传媒业格局深刻变化的过程中异军突起，打破了种种局限，以令人瞩目的创新，走在了队伍的前列，成为了中国电视的一面旗帜。在湖南广电狂飙突进的路上，湖南人勇于进取、舍我其谁的创新力与魄力不容忽视，而作为湖南广电的领军人物，欧阳常林以澎湃的事业激情催化湖南广电传媒素质的提升，创造了一个又一个业界传奇。
有人赞叹，有人不服。在探究电视湘军于经济欠发达省份崛起、于同样的体制内发力的秘笈之余，人们都在观望，看湖南电视在领先、被追赶与保持领先的道路上还能有何湖南式的突破和变化。
英雄出处
湖南广电在2008年逆市而上总收入突破40亿元，总资产达到120亿元，连续8年实现大幅增长。湖南卫视连续7年在省级卫视中收视和创收名列第一，今年1-11月湖南卫视广告创收完成16亿元，全年将突破22亿，2009年湖南广电预计总收入逼近60亿元。
随着电视产业化、市场化功能不断深度挖掘并强化的背景下，作为中国电视业举足轻重的人物，欧阳常林绝对是个“异数”。人们乐于转述他的故事，因为这些传奇不仅是他个人精彩的成长经历，也是电视湘军披荆斩棘、开拓进取的发展史。
20世纪80年代，欧阳常林开始对中国电视剧市场进行探索。这期间其与琼瑶“不打不相识”，他“湖南骡子”似的倔犟、执着感动了琼瑶，最终促成了双方的合作。之后欧阳常林组织拍摄了《六个梦》、《梅花三弄》、《倚天屠龙记》、《还珠格格》等500多部集电视剧，被业界评价为影响中国电视剧市场化进程的关键性人物之一。
此后，他虽然不再作为市场一线的执行者参与电视剧生产，但在管理者的位置上，延续了“湖南制造”电视剧的市场引领之路，《恰同学少年》、《丑女无敌》、《一起来看流星雨》等即为例证。
1994年，湖南广电决定创办经济电视台。1995年，湖南经济电视台正式成立，在影视市场上打拼多年，掌握了相对先进的电视媒体操作经验、综合素质全面的欧阳常林脱颖而出，出任湖南经视台台长。经视台草创一穷二白，东拼西凑，外加贷款，欧阳常林筹集到3000万元资金，而且当时没有像样的办公场所，只能租用酒店房间。
1995年底湖南经视正式开播。
自诞生日起，这家全新的媒体就以锐意十足的栏目包装和频道设计，以市场化产业化的运作模式，向传统电视理念发起冲击。欧阳常林创办了《经视新闻》、《真情》、《幸运1997》系列、《南北笑星火辣辣》、《故事酒吧》、《经济环线》等一批名牌节目，1995-2000年，自负盈亏的经视实现总创收近４亿元，固定资产达１亿多元。1998年，《还珠格格》火透华人世界，“电视湘军”、“湖南现象”随即成为业界热门话题。
那时欧阳常林留下的名言就是“栏目的制作代表了一个频道的水平，展示了一个频道可以在哪些方面有优势。”此间，或者说直至目前，湖南电视很多引领中国娱乐节目潮头之作，都是他“一意孤行”、“独断”的结果。
“欧局眼光独到，战略上固然如此，即便是具体业务也非常擅长，这样的领导在全国广电系统都很少见。经常是一些我们大家都不看好的节目，他一个人持肯定意见，而最终结果往往是他认准的东西都能取得很好收视、得到观众认可。”湖南卫视总编室副主任王旭波说。
有人评价，湖南广电的两位开拓者中，魏文彬长于谋，欧阳长于治；魏文彬大气，欧阳常林精明能干；魏文彬善于开创事业，欧阳常林善于将事业做强做精。具体到对电视产业的运作能力上，欧阳常林更是擅长。
欧阳常林说：“电视是一种眼球经济，节目靠所在地区的资源推动，从新闻角度看就是有多少新闻点，从娱乐角度看是有多少明星资源、文化活动。”在经视7年后，他终于迎来了人生的重要拐点——湖南卫视，更大的平台、更大的创新和运营空间、更为广阔的施展抱负的舞台。
