摘 要：“水立方”的改造工程将于2009年春节后开始，改造期一年左右，拆除其中的1.1万个座位后，“水立方”将不再是一个常规意义上的游泳池，而是一个关于水的体育娱乐综合体。改建后，“水立方”的竞赛功能面积将只占总面积的21.4%，运营主体将会是一个人造的冲浪海滩，围绕着它的还有种类繁多的水上娱乐、健身、培训等设施，建成后，“水立方”将成为北京市最大型的市民水上游乐中心。
国家体育馆和位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目则实践了BOT模式。BOT（即Build-Operate-Transfer，建设-经营-移交）模式，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后需将场馆交付政府。美国体育营销公司安舒茨集团与NBA中国联手赢得五棵松篮球馆的经营权。安舒茨集团还计划在“鸟巢”举办比赛，如一些欧洲的足球俱乐部比赛。
外形如折扇的国家体育馆也在设计之初预留了很多弹性空间。比如3000平方米的主赛场有临时座椅2000个，如果举办大型展览，一按电钮临时座椅就可收回，如果举办大型演唱会，再把这2000个座椅打开。接下来的一段时间，国家体育馆已经以平均一个月接一场重要活动的速度开始承接大型活动，安利中国年会、朗朗音乐会、爱立信会议、万宝龙会议……
毫无疑问，“后奥运”时代举办大型活动是奥运场馆发挥其优势的重要途径，如职业体育比赛、文艺演出、庆典活动等。举办大型活动能够增加奥运场馆的收入，使奥运场馆成为人们一次次聚集的场所，大量的客流将为奥运场馆及其周边地区的无形资产开发创造有利条件。
来自官方的消息，从2007年起，北京市政府将连续3年，每年拿出5亿元支持体育产业的发展，其目的是从政府层面推动、保持奥运前后体育赛事的热度。这些投资将用于引入更多的国际一流赛事，保持场馆使用率，将北京打造成为国际重要体育赛事中心。记者墨梓报道
