记者：你做《快乐男声》的时候，之前《超级女声》已经很火了，它有没有对你构成压力？
龙丹妮：做《快乐男声》的时候我一直认为，像《超级女声》、《快乐男声》这样的节目它本质上不是一个音乐节目，它本质上是一个真人秀节目。观众投票投的不是你的歌唱得有多好，最后投的是你人格的魅力和人性的光彩。这是我对选秀节目的一个理解。我在做《快乐男声》的时候，从来没去想过《超级女声》是怎么样的。我一直觉得真人秀节目才刚刚开始，前面只是大家做了个概念，而且是做得很不错的一个概念，概念很火。但是实际上这个节目真的要做到非常淋漓尽致，它还需要花很多的心血和功夫，我们怎么去塑造人？怎么去讲故事？怎么去打造选手的魅力？这是真人秀的一个基本点。所以在2007年我做《快乐男声》的时候基本上是按照这个方向去做的，按照这个模式去思考问题。
记者：你觉得《快乐男声》和《超级女声》有什么本质的区别吗？
龙丹妮：我觉得选秀它本质是不会改变的，所以《快乐男声》从本质上和《超级女声》还是如出一辙的，你不能说它什么同或者不同。因为它本质就是投票、选偶像，这是最大的游戏规则，这个游戏规则是谁都不会去改变的。这是选秀本来的一个最重要的原则，至于中间每一个人怎么做、每一个故事怎么去塑造，这是我们做《快乐男声》的时候努力在做的。我们更多的是在说故事、用各种各样的手段去说故事。我觉得拍电影也好、拍电视也好、做综艺节目也好，都是一样的，就是说好一个故事。故事大家记住了，大家就会来消费。
记者：有人说现在选秀已经到了“七年之痒”，你觉得选秀还能走多远？
龙丹妮：我觉得只要市场宽容，只要有观众消费、有收视率，为什么不做呢？只要政策允许，完全可以做下去啊，直到市场不接受它为止。因为我是这么看待这个问题的。选秀其实是一个品牌；任何一个品牌，其实它都需要创新，所以你在2010年做选秀和2009年做选秀的时候，我要想的是，我在2010年要创新一个什么新的选秀。我觉得品牌做30年、50年都没问题，问题是在于你能不能与时俱进。每年在做这个选秀的时候，你能不能根据今年的社会情况、人文情况、社会经济背景和整个趋势来做出今年的人群所需要的节目，这点最重要。你说可口可乐，多少年了，那为什么我们现在还是觉得它是年轻人的饮料呢？因为每年它要创造出很多新的IDEA和新的模式，让新的年轻人去消费它。我一直认为任何一个品牌，是在于你怎么去维护、更新和创造的问题，如果你一成不变，那肯定就只有死亡了。但是我相信，只要是有这个心去维护这个品牌，去把它不断地更新，就能够一直走下去。
因为我觉得音乐这本来就是个很好的IDEA，想唱歌是对任何人都没有门槛的事情。有人存在就能唱歌，管他唱得好还是不好，那是另外一回事；我首先是“想唱就唱”，所以我觉得这个概念是很好的。人只要生活在这个世界上，我就需要音乐啊、需要歌唱啊，劳动还需要号子呢。所以我是觉得，这种节目是可以做100年的，我是这么理解的。但是，就是在于在做的时候，你对这个品牌怎么去更新换代的问题。这是值得我们思考和思索的问题。
记者：你对于现在自己执掌的天娱传媒有何设想？
龙丹妮：我希望能把它做成一个中国最好的偶像公司，我给天娱传媒设定的目标是，在两到三年之内解决融资和未来上市的基本问题、解决政策上的障碍的问题。而华影盛视我刚刚接手，现在的规划是，用三到五年解决它的盈利模式和盈利标准的问题。它毕竟是一个新公司，从体制上我觉得是解决得比较好的公司。它的问题是怎么在三到五年内建立好行业的独一无二的商业模式，这和天娱传媒是两个方向的事情。
被称为“中国最有闯劲的娱乐人”的龙丹妮，能否将自己现在脚踏的两只船——天娱传媒和华影盛视打造成娱乐行业的两艘旗舰，我们拭目以待。（陈征宇）
——本文摘自《湖南电视40年丛书——锋芒》
