量子的《娱乐无极限》
“《娱乐无极限》，又新闻、又娱乐，两边都靠，我感觉做这档节目是如履薄冰，要新闻、要娱乐，又要有创新。”
其实，做惯了娱乐和音乐的吴娈并非不懂得在媒体做一个制片人的意义。在娱乐和新闻的平衡中，小才情的吴娈同样知道怎样取舍和拿捏，虽然也有困惑——
“我记得15年前欧台给我们说了一句话，他说我们要做的节目，是一档‘高’水平的‘低’层次节目。我一下就清楚了，节目种类并不重要，关键是节目本身做得怎么样，没有高端低端之分。道理很简单，你说歌剧很高端吧，但是歌剧里95%的也是垃圾；你说网络歌曲很低端吧，但是网络歌曲里也有5%的是精品。任何种类都是95%的垃圾、5%的精品，一句话，质量与种类无关,跟节目类型无关。
“《娱乐无极限》能不能在娱乐评论上、观点上下点功夫？”2008年，主管《娱乐无极限》的台长助理张勇一句话点拨，吴娈和王恬茅塞顿开，“这是不是说可以把娱乐新闻做成社会新闻？娱乐新闻要改走评论路线？”《娱乐无极限》推出了每天一期“主题稿”的形式，每天开策划会，讨论做什么主题，着重对一个重要的娱乐话题进行个性化解读。庆幸的是，当一个选题集中篇幅、强力轰炸，观众的兴趣和参与也显现出来，娱乐评论的效果开始收视率节节攀升。“伪娘”话题刚刚见诸成都报端，开始“火”起来的时候，《娱乐无极限》就推出主题稿《快男拒绝“伪娘”》,旗帜鲜明地把刘著定位于纯粹歌手上；在周董周杰伦“不务正业”，大拍电影而耽搁了歌迷的期待，结果电影成绩又很不尽人意时，《娱乐无极限》再推《歌迷喊周杰伦回家发唱片》，坦率地引用主流报纸意见相左的两种观点，以及一帮听不得批评的粉丝的意见，从中引导舆论。
谁说做惯了娱乐和音乐的脑筋很散漫？吴娈在抓节目质量、抓观众注意力和掌握节目导向上可没少下功夫。吴娈也最终在一本经济学著作《注意力经济》里为自己的努力找到了答案：在资讯泛滥的时代，掌握资讯不重要，怎样解读资讯成为一种稀缺资源。随着信息的发展，有价值的不是信息，而是注意力。
“怎样去抓住观众的注意力，又同时保护好自己？我觉得这是靠得住的。”社会的发展伴随着经济的发展，全世界的经济分几类：一是知识经济；二是信息经济；三是量子经济。注意力经济实际上是典型的量子经济，吴娈坚持说他的《娱乐无极限》就是典型的量子经济。
吴娈也有困惑：“平衡导向和观众的兴趣很难。大S的感情问题怕被指炒作绯闻，只好变着法子做成‘黄金剩女大S’，白纸黑字的纪律‘台湾某著名歌星不能做’，但是央视可没少做，我们该怎么办？”
“娱乐无极限、信息有底线”，所幸他们的坚持终有所获。近两年，栏目“今日热点”主题报道，形成了娱乐评论风格，受到业内好评，收视率也稳定上扬。2010年8月，《娱乐无极限》取得全国同时段收视4次第2、6次第3、5次第4的栏目历史最好成绩，这在18:00这个收视竞争异常激烈的时段实属不易。
2010年7月，湖南卫视召开“坚持新闻立台 弘扬主流文化”会议，欧阳常林台长讲话结尾做一对联，上联是：高起点重新出发，导向决定成败；下联是：新挑战再次创业，定位引领未来。横批：勇立潮头。吴娈顿觉涵义颇深，自己讲话时，也自称“狗尾续貂”做上一副，上联是：常怀导向，新闻大立台；下联是：勇立潮头，娱乐无极限！还适时送上几句话：“收视诚可贵，创新价更高，只要导向在，芒果永不倒！”可见，摇滚的大师不摇滚，在大事情上清白（明白）得很。
混搭的电视民工
《栀子花开》与“大象蚂蚁”的扬名，让本质上是文艺中年的吴娈产生了这样的理想：“本职工作上做个美国SNL那样的脱口秀，什么都做；另外兼着音乐制作人的活，一年帮人做张把专辑，隔几年拍部电影，手痒了就写个专栏什么的。到云南的湖边整块地那是一定的，盖间房。有事没空就去那儿看几个月书、数几个月星星。女朋友最好找一少数民族、或者老外，越远越好的血统，传奇般的姓氏比如叶赫拉那之类的……”
而事实上，2004年，他入主湖南卫视日播新闻栏目《娱乐无极限》担任制片人。梦幻般的理想生活被现实打断，叶赫那拉式的女子是断然没有时间再去寻找。
“最近太忙，还好我是工作狂。在湖南做电视就这样，没节目做，不得好死；有节目做，不得好活。但是，死活也得奔着节目而去啊。……明白了，为什么中文里把工作叫做‘活儿’。‘干活’，干了才能活；‘接活’，接了才能‘接着活’。”
微博里一句话倒是真切。《娱乐无极限》，工作不摇滚。现在的吴娈每天坐班，开会、定选题，乖乖的，与音乐和艺术没有什么太大关系。跟你想象的和你听说的很不一样。
栏目策划邹玮勾勒道：“最让人佩服的还是吴大师盯后期的执着。对后期包装的要求细致到色调、特技怎么用，精确到字幕的字体、颜色、位置怎么定……”而让全组人员比较兴奋的是策划会。栏目组自打做主题稿后，每天的策划会就雷打不动，有时候难免也会陷入选题的瓶颈，每每这时，大家就会模仿吴大师的口气说：要不周杰伦？周笔畅？欧弟？和其他会议严肃的氛围相比，栏目组的策划会每天都会有很多的笑料。而每每这时，吴大师也多半会振臂一呼“不如……我们吃火锅去……”于是饥肠辘辘之下，火锅店如火如荼的餐桌边，“火锅效应”立马显现，第二天的选题立马敲定。
吴娈说：“团队管理倒好办，制度管人，好坏有制度去判断。比如交带。高清以后，因为技术不顺，工作量陡增。为了不误播，我们只有打提前量，绝对限制交带时间。不能按时交的，扣分。”大师的扣分落在了实处，不同的是他“怀柔地”以身作则，连自己一块罚了。《娱乐无极限》策划孟骁证实道：“大师并不是那种容易能‘搞定’的人，所以我经常挨骂。当然，这种事情发生只有一种情况，并不是我错得过分，而是我错过实在是太过分了。犯了比较离谱的错误往往会伴随几分自责，所以大师骂人的内容一般会是三分责难、六分安慰、外加一分搞笑；特别是批评之后，还会私底下再安慰一次：除了QQ谈心之外，偶尔还会有‘绿色心情’之类的小零食。用一句网络的流行语来形容的话，大师简直是‘太有爱’了。”
“让团队在工作中找到乐趣就是我的乐趣。”尽管你有时会发生错觉，这是吴大师吗？！诚如他自己所说，“我这样火爆摇滚性格的人居然能走入职场，还做制片人带团队若干年（还是最磨人的日播节目），真是奇迹。” （吕雁、李旭）
——本文摘自《湖南电视40年丛书——锋芒》
