湖南经济电视台合影，第一排右二为吕焕斌，右一为陈大军
2002年8月，局党组决定启动以“整合资源、消除内耗”为主要内容的第二轮改革，实行“133”体制，将经济、都市、生活三个频道“紧密型打捆、集团化运作”，组建新的湖南经济电视台。“新经视”的启航成为整个第二轮改革的标志。 八年过去了，有些事早已淡忘，有些事却历历在目，仿佛就在昨天——
“50多岁的人来帮扶年轻人吧”
2001年跨入新世纪以后，广电总局出台了有线电视“台网分离”、“有线无线整合”的举措，红红火火十来年的有线电视台走到了尽头。
有线与无线合并了，我这位有线电视台的党委书记也“下课”了。2001年8月，局党组安排我到生活频道担任频道党支部书记、副总监，协助刘沙白总监工作。没几个月，沙白总监调电广传媒工作，“生活要被经视兼并”的风声也骤然而起，广告商不敢投放广告了，购买节目的资金捉襟见肘，收视率急剧下滑。到韩日世界杯足球赛都打完了还不见有“兼并”的动静，频管会思前想后，决定加大节目购买的资金投入，把收视率尽快提升上来，同时在频道定位上找出路，由“生活”向“法制”过渡。正当我们的收视率开始回升的时候，第二轮改革真的开始了。在2002年8月召开的战略研讨会上，虽然我代表生活频道作发言提出了改“生活”为“法制”的方案，但“133”格局的思路已成定局，“整合资源、消除内耗”的第二轮改革吹响了冲锋号。
战略研讨会后“新经视”领导班子开始搭建，魏局长召集原经视、都市、生活三个频道的领导班子成员谈话。魏局长问我：“大军，有50岁了吗？”我答：“我比您只小一岁多。”魏局说：“那好，我们两个50多岁的人来帮扶年轻人吧。” 我答：“好，服从组织安排。” 因为当时三个频道的一把手中，我在广电的资历最长、专业职称最高、年龄也最大。在这个会上，魏局长宣布由吕焕斌任台长、周石星任常务副台长(他们都是60后)，我任副台长。我们三人组成“新经视”核心小组。由此，“新经视”正式组建，开始着手各项启航的准备工作。
好人相助 如期挂牌
启航的首件大事是挂牌。局党组要求：“新经视”要在2003年元旦正式挂牌。组成“新经视”的三个频道当时都隶属于湖南电视台（总台），总台组建才一年多我们就要“另起炉灶”，在国家广电总局那里获得批准几乎不可能。挂不了牌，我们就没有合法的正式身份。总局批不了，就只能把着力点放在省内，争取省机构编制委员会的支持与批准。元旦之前要把此事办妥，难度可想而知。
报批的手续在按部就班地进行，离元旦只有三天了，还沒见省编办的批件下来。一打听，还有最后4位主管厅长和省领导的批字沒有签。按以往的情形，这文件还得传递4次才能回到省编办，就是一天完成一个领导的批字，至少还得4天。时间不饶人呵，我急得象热锅上的蚂蚁。好在时任事业编制处的陈学伟处长也意识到了问题的“严重性”，特地安排一位副处长陪同我，一一找那四位领导。那天下午也真是天遂人意，四位中有位本来要出差的推迟了；有位原本要下乡去“送温暖”的改期了；有位正在开会，回办公室取份文件正好被我们碰上了。一下午马不停蹄地跑，还真创造了极高的效率。四人的签字一下午全部完成。当我们拿到同意成立湖南经济电视台的批复文件时，文件上落款的时间是：2002年12月30日。
一天以后，黄建国（时任省委常委、宣传部部长）和魏文彬揭开了经视牌匾上的红盖头，露出崭新的“eTV”，新经视的启航仪式如期举行。
端掉200多个饭碗
新经视的台领导班子分工，我协助焕斌台长分管人事。我是2001年评上高级记者专业职称的，虽然分工有些“扬短避长”，我也欣然从命。当时的人事工作，除了组织内设11个部门的负责人竞聘，另一个艰巨任务就是要裁减200名员工。有位好友听说我从生活频道到了经视，打电话问我：在经视干嘛？我说：端人的饭碗。他说：啊呀，你什么事不好干，千万不要干这事。但这是分工，我别无选择。
做这件事确实很为难。当时三个频道整合到一块有八、九百人，人家本来干得好好的，一整合“饭碗”就没了。哭鼻子的、发怨气的、说软话求情的、放硬话发火的……说什么的都有。有的是广电子弟，把父母请出来；有的找门路，转弯抹角把上面的领导搬出来……用什么方式的都有。我最害怕的就是接电话，说上二、三十分钟是常事，最长的说了50多分钟，手机打得直烫手。对方不挂断我也不能挂，耐着性子听。人家的饭碗都被你端掉了，你耐着性子听听人家发点牢骚、出点怨气，有什么不该呢。当然更多的是通情达理的。领了一份“经济补偿”就走了，临走时还一再对我这位“老领导”道声谢！都市频道的前身是有线台，我在有线台当过9年副台长与书记；到生活频道虽然只有一年多，但和频道员工一直坚守到最后。在台领导班子中有过在两个频道工作经历的，数来数去就我一个人。从这个角度看，让我来做此项工作，也算是“扬长避短”了。当然，也有的自谋出路，重找发展机遇。象担任过栏目制片人的王伟，是个硕士生，他沒跟频道一起转入经视台而选择了去娱乐频道，后来担任了天娱公司的副老总。经过种种努力，终于完成了裁员的任务。蒋建国部长曾在经视的一次座谈会上说，为经视的顺利整合和发展，这些做出了“牺牲”的同志也是有贡献的。
一晃八年就过去了。在第二轮改革中由三个频道“紧密型打捆”合三为一组建的经视台，在第三轮改革中又要“拆一为三”：撤消湖南经视电视台，重新组建成经视频道、都市频道和金鹰纪实频道。由“合三为一”到“拆一为三”，我们似乎又回到了原点。不过二轮改革起步时，湖南广电的广告创收不足3个亿，而第三轮改革起步时，我们的广告创收已经突破了30个亿。用哲学家的话说，这叫“螺旋式上升”、“波浪式前进”。 (写于2010年 7月)
作者简介：陈大军，生于1951年6月，文革中的“老三届”（67届初中）；1968年12月下放当知青，1970年1月调入湘阴县革委通讯组（后改为湘阴县委宣传部）任新闻专干；1978年4月调入湖南广电，先后在湖南电视台新闻部、对外宣传部，湖南有线电视节目制作交换中心，湖南有线电视台，湖南电视台生活频道，湖南经济电视台工作。任过部门副主任、副台长、台党委书记，现为湖南广播电视台党委成员、副台长，湖南电视艺术家协会副主席，高级记者。
——本文摘自《湖南电视40年丛书——记忆》
