三
热运行，冷思考。高位运行更要常怀忧患意识。
从2003年开始，湖南电视一路走高。到今天，日近千万的收入和全国第二的收视足以让人陶醉，一流的内容生产团队足以让对手望而生畏。但是，前所未有的挑战和变局正在悄然逼近。疯长的新媒体正在迫使电视结束上升期，采用群狼战术的对手正在吞食我们的优势，不可复制的神话面临打破。
变阵、转型常常是高危期、阵痛期！稍有不慎、稍有懈怠、稍乱阵脚就会铸成大错，丧失领先；或丢掉品牌，一蹶不振；或环境污染，人才难留；或人心涣散，溃不成军……这是近年来萦绕我心间不得不说的盛世危言。同志们要警惕啊！外界总喜欢探寻湖南电视成功的奥秘，大大小小的文章有各种各样的说法。我认为，湖南电视的密码箱里，有一种长寿基因，外界至今没有破解，那就是忧患意识。我在湖南广电大大小小的会议上，讲得最多最重的是三句话：第一句话是生于忧患，死于安乐；第二句话是人生不满百，常怀千岁忧；第三句话是心忧天下，敢为人先。忧患其实是一剂苦方，一味良药。因为忧患，我们变得务实，变得敏感。因为敏感，我们关注社会，勤于思考。因为思考，我们变得深刻，学会前瞻。因为前瞻，我们变得豁达，进退有据度。
《快乐大本营》、《玫瑰之约》热得发烫的时候，我召集所有制片人、主持人，特意开了一个泼冷水的大会，主要话题是：“韶峰电视”和“白云冰箱”到哪里去了？
2005年，《超级女声》红遍全国。那年秋天，面对各种热议，我们开了一次降温会，名字就叫《秋天的思考》。在赞誉声中，我们严肃地拷问自己：办《超级女声》，我们丢掉了什么？
2007年，湖南广电正沉浸在节节攀升的喜悦中。然而，我们在喜悦中触摸到了发展的天花板，我们召开了第三轮改革的研讨会。“两个走出去，一个立起来”的目标，直指产业发展。
当前，最大的忧患依然是人才和产业，人才不兴产业不旺简直是一条铁的规律。面对这种状况，我们有三大使命。
一是努力塑造有容乃大的团队文化。我认为，湖湘文化有三种重要的精神气质。一是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的求是气质；二是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的忧乐气质；三是“师夷长技以制夷”的经世致用气质。这三种气质来源不一。每种气质的形成又经过了不同学派人物的雕琢、打磨，才小川汇流，沟沟坎坎，流到湖湘之地，兼收并蓄，成其湘江，归入大海。电视湘军处于内陆省份，成长于湖湘文化的土壤当中，要实现“两走一立”的目标，必须要塑造有容乃大的团队文化。
林则徐说：海纳百川，有容乃大，说明一种超常的大气和胸怀。怎样才算是大气呢？作为领导干部，能包容各色人等，用其所长，是一种大气；作为朋友或同事，看到别人干出了成绩，不嫉贤妒能，而是埋头苦干、暗中追赶，是一种大气；作为知识分子，能审时度势，努力做到知行并重，探索不止，是一种大气。做大事业，就是要有这种超常的大气和胸怀才能凝聚人心、吸纳人才。
做领导的都明白，得人才者得天下，失人才者失天下。 得人才的关键是理解人才、包容人才。事业的兴衰，首先是人才的兴衰。因此，湖南广电要闯天下，就一定要汇聚各路人才。要汇聚各路人才，就必须要形成有容乃大的团队文化。历史还告诉我们，我们可以什么都不要，但是不能不要人才！
二是快速发展产业。
什么产业？传媒产业。这个产业是企业，是现代传媒企业，生产除新闻类节目以外的所有精神产品，听的、看的、玩的，无一不在其中。这样的产业，可以做得很大，像好莱坞、迪斯尼，像新闻集团、维亚康姆。好莱坞我去过，不大，在一个山窝里，环境还没有金鹰城好，但他们的产品，誉满全球，垄断市场。迪斯尼我也去过，人流如织，遍地是金。为什么火？因为有米老鼠，有唐老鸭。这样的企业，我们就硬是办不成？缺智慧？缺资金？不是。因体制障碍而缺胆识。缺走出去的胆，认为只有黏在电视台才牢靠，才体面。缺创业之识，对真正的传媒企业缺乏透彻的认识。
长沙田汉大剧院、贺龙体育馆，只有歌厅演艺一个单纯的品种，每年都有几千万的收入，我们的人才、资源等优势，超过他们何止百倍，却总是一盘散沙。从《还珠格格》的小燕子开始，到李湘、何炅、汪涵、大兵，到李宇春、周笔畅、张靓颖、陈楚生，再到《一起来看流星雨》的郑爽，二十多年来，我们捧红了多少身价千万的明星。但是，我们的艺员经济呢？除了天娱有点起色，大部分本该属于我们的都流失了。当务之急，是要剥离、整合、打通，做一个完完全全的现代传媒企业。像三一集团的梁稳根一样彻底走出去，满世界找市场，培养市场，做大做强。梁稳根当年在一家国有企业，如果他恋个科长处长，肯定迈不出这一步；如果他有后顾之忧，搞个停薪留职，也不会有今天。他的成功，在于他对时代的认识，对市场的把握。三一重工的优势，实质上是体制优势，市场优势。它没有挂靠哪一级政府，不隶属于哪一个厅局。它是湖南的，也是中国的。我认为，芒果传媒也应如此，不能挂靠哪一级政府，隶属哪一个厅局，要把它办成一个与广电只有股权关系没有隶属关系的独立的企业，一个在中国有垄断优势在世界有一定影响的传媒企业。同样，这个企业做大了，既是湖南的、也是中国的，甚至还是世界的。
当前，文化产业有巨大的市场空间。我国文化产业的GDP只占整个GDP的4%，而美国日本占到了27%。有人评估，我国文化产品的缺口高达70%。我认为，这是一个缺口，也是一个伤口。这个缺口总是要填补的。填补的东西不是健康的就是不健康的，不是高雅的就是粗俗的，不是国产的就是进口的。我国文化产品长期只有进口没有出口的问题，到了非解决不可的时候了，否则，国家不安全。由此我判断：文化产业要大发展，其GDP由4%增加到百分之二十多只是个时间问题。增长20%，意味着什么？意味着有几万亿的市场空间！这是背景，也是趋势，更是不久将要变成的现实。如果我们还不动手，就会错失良机。因为中央正在高度重视，前不久又召开了全国文化体制改革会议，全国各地都在深入谋划改革发展，机遇稍纵即逝。现在，湖南广电改革的关键是三要：要剥离，要打通，要整合。要尽快组建一个实实在在的传媒企业。反之，只说不做，朝三暮四，芒果传媒就只是一个符号，一个永远的故事。
我有一个判断：今后十年，产业决定实力，实力决定品牌，品牌决定市场。
三是品牌的高端崛起。
我们国家正处在一个深刻的转型期。有两个数字能说明这种转型：其一，人均GDP即将突破3000美元。西方发达国家的研究表明，过了3000美元这个关卡，人们的生活方式、思想观念、人际关系等都会发生巨大的变化；其二，城市人口占全国人口比例正向70%迈进。在经济快速发展的进程中，一个重要的社会现象就是人们物质生活获得满足之后精神文化需求的迅速增长。目前，与改革开放30年前相比，我国的政治生态、文化生态发生了巨大的变化，传统的精神家园被打破了，新的精神家园又没有形成。在这种状况下，满足人们日益增长的精神文化需求是全社会亟待解决的重大问题。针对“收视率是万恶之源”的观点，我曾说过一句话：精神空虚才是万恶之源！如果一个民族因文化消费品短缺而感到精神空虚，要靠外国人的电影、电视、动漫、歌舞来消磨时光，那就太可怕了。这种可怕，其实是我们文化工作者的失职和耻辱！因此，我们最大的任务是要迅速增加消费文化产品的产量，提高消费文化产品的质量，改善消费文化产品的生态。我认为，这是湖南广电当前和今后最紧迫的任务，也是国策国是。
舆论引导是媒体人的第一使命，“导向金不换”。导向关系到党和国家的安危。因此，在导向问题上，我们要有觉悟、有担当、有智慧。面对日益复杂的国情民情，我们要研究媒体、用好媒体，凝聚人心、鼓舞人心。特别是要关注与影响青少年的成长有关的内容，因为他们的素质决定国家的未来、民族的兴衰。我们要研究文化的功能，深刻认识文化固本、文化陶情、文化养志、文化排愁、文化强国的极端重要性。
娱乐节目是湖南电视贴近老百姓的平民表达，草根诉求。十几年来，湖南卫视的市场份额一直居全国地方卫视之首，娱乐节目功不可没。十几年了，我们的娱乐节目应该更加进步，娱乐的元素应该更加丰富，娱乐的手段应该更加高明。随风潜入夜，润物细无声。娱乐节目也要转型，转向更加健康，更加阳光，更加智慧，更加富于情趣的精彩表达。
高端转型是湖南电视品牌升级的必由之路。几年前，我们就提出要高端崛起。至今，这还是一个弱项，一条短腿。现在，人才还在，瑞平、礼平、阿义、石星、丹妮、若波、永根、吉军，朝晖、越胜、马昊、丁诚、泓荔、强良、嵩峰、皓峰、姚远、晓华、龙梅、一蓓……老台还有几个做纪录片、做专题的高手，颇有才华，不知何故，近几年也没有音讯。人才是敏感的火种，要小心呵护，大胆使用，不能让他们闲着，要让他们在创新的涅槃中发出各自独特的光和热。
芒果传媒应该成为湖南广电改善文化产品生态的最佳载体。要用新的体制彻底清除文化市场发展的思想障碍、理论障碍、地域障碍，用新的环境营造良好的生态，吸引各类人才在这里创造中国的好莱坞、迪斯尼，用优秀的文化产品传承中国特色的社会主义核心价值体系。
文化，关键是“化”，文而化之。化什么？化愚昧，化庸俗，化贪婪，化粗暴，化隔膜，春风化雨，化成清明的政治，淳朴的民风，高尚的情操，科学的制度，和谐的社会。这样的产品，就是优秀的文化产品。当然，我们不能忽视目前的各种困难，但我们要相信干部，相信群众……
写了这么多，似乎不像一篇序。但我认为，像不像不重要，重要的是说了什么；其实，说了什么也不重要，关键是做了什么。
每当心有纠结无法安枕的时候，我会走出家门，漫步金鹰城。对脚下这片两平方公里的土地，我爱得太深太重。我想，一栋楼，一条路，40年后，或若干个40年后，可能会破旧，但我们几代人建成的这座城，将永远矗立在我们心里，历久弥新。因为，它凝聚了电视湘军的精神，锻造了电视湘军的灵魂。金鹰城的故事，终将成为历史，然而历史会告诉未来，只要理想的旗帜不倒，创新的激情不灭，奋斗的精神不变，我们就会一路前行，一往无前！（2010年8月）
——本文摘自《湖南电视40年丛书》
